潜能量：管理者掌权的14个关键点

　　我们都知道能量的重要性，它可以产生有效的推动力和约束力，从而让对象发生质和量的变化。在一个公司中，权力就是一种潜在的能量，当然这是对管理者而言的。任何一个公司，都存在着权力结构，不同的权力结构则会产生不同的能量，或积极或消极，因此权力具有两面性。美国《时代》周刊上曾经有一篇文章这样写到：“权力的作用往往是被一些管理者误用了，他们企图用它去指挥自己想指挥的一切，殊不知，这种指挥常常是徒劳无益的。聪明的管理者并不善于让权力暴露出来，而是用人性去管理、去接近下属。”这段话非常富有启发意义，它告诉每位管理者这样一个道理：权力的作用不是棍棒，而是连接人心的工具。从一般意义上讲，权力具有潜能量的作用，它可以发挥它“双刃剑”的两面功能，从而让公司的上上下下达到整体化和秩序化。如果管理者不重视权力的潜能量，往往就会把握不好“度”的作用，从而“失手”。提到权力的潜能量性，我们一定要注意这样几个问题：权力是需要靠手腕来执行的。没有手腕的权力是苍白无力的，有了手腕的权力就会立竿见影。管理者应该是掌握权力的高手，通过各种沟通的方式去把一些难办的事情办得游刃有余，把权力用得恰如其分，收效明显。其实掌权的功夫都是练出来的、磨出来的、用出来的。管理者如何去练、如何去磨、如何去用自己手中的权力，这需要一套过硬的本领。世界上有多种多样的隐藏方式，有躲有闪、有进有退，每一种隐藏方式都不一样，究竟用哪种方式去躲藏，这就要看具体的环境和具体的场合了。在公司里面，因为人各有其性，有的张扬，有的柔和，所以管理者应该善于用藏权的方式对待他们，一方面宽容大度，怒而不威，另一方面小心谨慎，能屈能伸。一句话，管理者最好不要喜形于色，要把权力藏在暗处。有了权力而又能用好它，这不是一天两天能掌握的本领，而是要在千锤百炼中一点点琢磨、一点点发现、一点点提高。管理者手中既然有权，就要把权力用到位——绝对不让权力贬值，而要让权力升值。管理者应当记住这样一些道理：不要一味地用狠权，而要懂得把三分权变成十分用。管理者用权的最大忌讳是：把权力用到了歪处。如果一个人过分地把权力从自己的手上放开，则是一件非常错误的事情。一个人做任何事情都要有的放矢，把不同的意见、不同的观点集中起来加以提炼、概括。对于管理者来说，最正确的做法是集大权，散小权。本书关注管理者的权力，试图提出以下几个思考的方面：一、找到掌权的“金钥匙”；二、拿权必须明白技巧；三、重权出击，没有管不好的事；四、善藏权，方可显威力；五、用权不是靠手，而是靠脑；六、集权要有中心点；七、授权靠的是胆量；八、施强权，要有分寸感；九、护权要能坚守立场；十、让权者一定要有眼光；十一、争权分对象和场合；十二、谋权智慧在于心；十三、掌握升权之道；十四、防止滥权，是清醒之举。当然，这些问题只是一些思考的重点，希望管理者在公司中都能成为一个优秀的掌权者，从而让公司也变得更加优秀。目录：潜能量一找到掌权的“金钥匙”权力是绝大多数人都嗜好的“宝物”，因为它是地位和力量的象征。的确，权力是一把双刃剑！就公司而言，管理者如何掌握好手中的权力，则是一门高深的学问。总体来讲，管理者掌权需要理智，不能够凭着情绪去处理各种各样的大小头痛之事。美国著名管理学大师劳德鲁曾说：“权力是需要通过理智来控制的”，这是每位管理者应知的座右铭。1要做一个理智型的掌权者美国管理学家卡特·本雅克说：“永远做一个理智型的掌权者，才能长久地把握权力的时间。”2权力大责任更大危难时管理者向部属伸出一只手，会比他成功时伸出两只手拍出的掌声更容易让他感动。3做好本职工作一，（1）要善于自我约束；（2）尽量排除不必要的工作；（3）要最大限度地向下属授权。4不要总是端着架子管理者要善于放下“架子”，忘记“架子”，部署与他交往时才会感到亲切、自然，才会向他敞开自己的内心世界，他才能充分了解部属，掌握其不同特点，称赞起部属来才会得心应手，对“症”下“药”。俗话说，“一把钥匙开一把锁”。5善用手中的权力处理问题6要学会综合运用权力7巧妙地发挥自己的特长8不要顾上不顾下潜能量二拿权必须明白技巧潜能量三重权出击，没有管不好的事潜能量四善藏权，方可显威力潜能量五用权不是靠手，而是靠脑潜能量六集权要有中心点潜能量七授权靠的是胆量潜能量八施强权，要有分寸感潜能量九护权要能坚守立场潜能量十让权者一定要有眼光潜能量十一争权分对象和场合潜能量十二谋权智慧在于心潜能量十三掌握升权之道潜能量十四防止滥权，是清醒之举

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