领导者与领导过程

序
阅读材料1荷马《奥德赛》中关于领导的看法
第一部分阅读材料
第1章领导的概念
阅读材料2领导的含义
阅读材料3对领导过程的研究
阅读材料4当代研究领导过程的趋势
阅读材料5领导：意识管理
第2章领导者及其个人素质的作用
阅读材料6与领导相关的个人因素：对文献的研究
阅读材料7领导：素质很关键吗?
第3章领导和性别的作用
阅读材料8性别和性别作用对于领导者产生的影响
阅读材料9性别与领导风格：变位分析
第4章领导者的产生
阅读材料10突然出现的领导和社会影响
阅读材料11谁获得权力并且如何保持权力：有关权力的一个战略性—偶然性模型
阅读材料12自我监控和性别在领导者产生中的作用：一项实验室和实地研究
第5章做一个影响过程的领导
阅读材料13社会权力的基础
阅读材料14用于下级.平级和上级的影响策略的效果
第6章领导和领导者行为
阅读材料15用领导四因素理论预测组织绩效
阅读材料16领导者行为和飞机指挥官的绩效
阅读材料17与雇员不满和人员流动率有关的领导行为模式
阅读材料18以色列领班领导模式和绩效评定等级之间的关系
阅读材料19领导者的热情和指令对下级后续工作成绩的影响
第7章领导与环境差异
阅读材料20途径—目标领导理论
阅读材料21怎样使领导者更有效?老问题的新答案
阅读材料22情境型领导
阅读材料23指导型领导案例
阅读材料24领导的多向手段：行为复杂性概念的扩展
第8章跨文化的领导
阅读材料25管理理论中的文化约束
阅读材料26西方和亚洲国家的领导：跨文化的有效领导过程的共性和差异
第9章追随者与领导过程
阅读材料27领导者和追随者之间的相互影响
阅读材料28领导现象中追随者的作用
阅读材料29领导者一追随者交换质量：个人的作用和个人间的贡献
阅读材料30领导.服从.自己和他人
第10章参与式领导
阅读材料31管理模式与生产率——评述和理论
阅读材料32管理决策新论
阅读材料33参与.满意和生产率：一种超逻辑分析评论
第11章领导方式：替代者.抵消者和加强者
阅读材料34领导权的替代者：意义及其衡量
阅读材料35领导权的替代者：有效的选择到无效的领导方式
第12章魅力型领导方式和变革型领导方式
阅读材料361976年的魅力型领导方式理论
阅读材料37组织环境中魅力型领导方式的一种行为理论
阅读材料38魅力型领导方式的激励作用：一种以自我概念为基础的理论
阅读材料39变革型领导方式和交易型领导方式与雇员影响策略的关系
阅读材料40变革型领导者行为及其对于追随者对领导者的信任.满意及组织成员行为的影响
第13章反常的领导方式
阅读材料41领导的阴暗面
阅读材料42自恋情结与领导：目标关系透视
第14章领导真的有差别吗?
阅读材料43领导的模糊性
阅读材料44管理型领导和组织业绩：有关新理论和新方法的建议
第二部分从领导的理论到实践
应用——案例研究和经验训练
案例萨姆·珀金斯
案例一种不同的领导风格
案例唐尼是我的领导
你所看到的是(并不一定是)你想要得到的：
把对领导形象的观察与分析结论结合起来
组装玩具建构
选择一个领导
高层领导者的特征
领导一追随者之间的友谊
领导人的内部演讲
服从领导
通过电影学习的领导艺术：权力和影响