低成本增效管理

第一章  对成本管理的再认识
  一、对管理科学的认识
  二、成本管理在企业管理中的基础性地位和作用
  三、对西方成本管理的认识
  四、对我国企业成本管理现状的认识
  五、对加强企业成本管理的认识
第二章  低成本增效管理的理论依据
  一、追求利润最大化——“企业本性论”
  二、整合资源、提高效率——“管理本性论”
  三、满足生存和发展的需求——“员工本性论”
  四、资产国有和担负社会职能——“国企特性论”
第三章  低成本增效管理战略产生的背景和基本含义
  一、定准企业陷入困境的主要原因
  二、低成本增效管理战略的提出和基本含义
第四章  制定低成本增效管理战略的基础：环境能力分析与战略定位
  一、环境资源和能力分析是企业制定战略的基础
  二、对长铝公司经营环境和资源能力的分析
  三、低成本增效战略的定位
第五章  低成本增效管理战略的确定和实施效果
  一、对企业战略的认识
  二、低成本增效战略目标的确定
  三、实施低成本增效战略的途径选择
  四、实施低成本增效战略的主要效果
第六章  堵漏挖潜：低成本增效管理的启动
  一、“查堵保增”，专项治理
  二、开展设备管理“四达标”活动，深挖工艺设备潜能
第七章  全员目标管理：低成本增效管理的基础支撑
第八章  完美基层运行体系：推行全员目标管理的基点
第九章  健全基层成本核算网络：推行全员目标管理的重要环节
第十章  建立责权利相统一的激励与约束机制
第十一章  强化基础工作：低成本增效管理的重要保证
第十二章  技术创新：低成本增效的主要途径
第十三章  资本经营：低成本扩张的有效途径
第十四章  低成本增效管理的再造与思考
附件一：以降本为主线的增效管理
附件二：以低成本战略为导向的增效管理
附录三：关于中国长城铝业公司《以降本为主线的增效管理》的专家论证意见