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人力资源开发与管理

人力资源开发与管理

定 价:¥29.00

作 者: 姚裕群主编
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 现代远程教育系列教材
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787300045092 出版时间: 2003-03-01 包装: 平装
开本: 23cm 页数: 369 字数:  

内容简介

  前言人力资源开发与管理是当今世界与中国非常热门的研究与应用领域,是宏观经济社会发展的重大问题,也是当代微观经济管理的核心内容之一和ⅦlA教育的主干课程之一,而且与每一个学员的个人发展都有着重大关系。我国对人力资源问题已经相当重视,开设该学科领域专业的大学已经有上百所。学习人力资源开发与管理课程,可以使学员了解人力资源开发与管理的大背景和国家有关的法规政策,了解各个用人单位管理员工的原理与方法,了解职业生涯设计的思路,从而使自己成为好的员工并进一步成长为优秀的管理者,使个人生涯获得良好的发展。从“人力资源开发与管理”课程与中国人民大学网络教育学院的专业设置的关系角度看:其一,该课程是现行工商企业管理专业和公共事业管理专业教学方案需要补充的重要课程,在一定意义上构成其专业课,建议这两个专业的学员全部选择这一课程学习;其二,该课程是供各个经济管理专业选择的公共选修课,有利于学员增加实用的经济管理理论与方法的知识,建立合理的知识结构;其三,该课程对于网络教育学院各个专业学员都有重要的参考价值,有利于了解用人单位对于工作人员的管理和设计自身职业生涯的价值。本课程的学时为40小时,学分为2学分。目前,我国人力资源领域的著作和教材相当多,但大部分是翻译国外著作和适应课堂讲授用的教材。本书基于作者长期从事人力资源问题教学、研究和实践的基础,在全面阐述人力资源开发管理的原理、思路与方法方面有一定突破。本教材深入浅出,注重基本分析和实际操作,课本的教学内容与辅导、练习、参考资料等配套,光盘版则进一步把重点和热点问题加以阐述分析,这几方面的有机结合为网络教育的学员提供了很大的方便。同学们应当按章节学习和巩固,并结合社会实践加以领会和思考,从而提高学习效果。本书也可作为各类高等院校经济管理类各专业的教材、其他有关专业的教材和读物、各企事业机关单位人力资源管理部门和各级管理人员的参考书和各类从业人员的参考读物。本教材由中国人民大学劳动人事学院教授、中国管理现代化研究会人力资源专业委员会副秘书长、中国职工教育和职业培训协会理事暨学术委员会委员、中国人民大学大学生就业研究所副所长暨就业指导中心顾问姚裕群进行设计,担任主编和主要作者,写作了第一、五、六、七、十一、十二、十四、十五章,与其他作者合作了教材各章,并担任了光盘版讲授教师。参加本教材编写工作的作者还有:韩淑娟(第八、九、十章)、蓝若琏(第二章)、郝丽(第十三章)、景立人(第三章)、刘尔铎(第四章)。本书的选题与写作,得到中国人民大学网络学院项目策划昝春盛先生的支持和诸多帮助,文稿校对、资料整理、课件制作和光盘版讲授等工作得到姚清、倪鼎荣、韩晓丹、刘亮奇、王根利的帮助,在此表示衷心的感谢。人力资源开发与管理学科,是一门内容多、范围广、观念新、技术专、层次高、更新快的学科,是一门博大精深的学问。本教材参考了有关教材和著作,在此一并表示感谢。鉴于作者的水平和出版时间有限,本教材还存在着一定的不足,欢迎得到专家和各界读者的意见和建议,也希望得到学员们的信息反馈。姚裕群2003年1月于中国人民大学林园

作者简介

  姚裕群,男,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师,我国最早从事人力资源教学与研究的著名专家,主持多项国家自然基金、教育部基金、北京市基金课题和企业人力资源管理项目,出版个人专著5本、合作著作教材20多本、在报刊发表文章上百篇,获得中国图书奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国人力资源开发研究会优秀著作奖等。

图书目录

第一篇 人力资源总论
第一章 绪论  
第一节 财富的源泉--人力资源  
第二节 人力资源--开发与管理对象

第三节 搞好人力资源开发与管理的意义  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第二章 人力资源基本范畴  
第一节 人力资源总析  
第二节 人力资源特点  
第三节 人力资源结构  
第四节 人力资源开发与管理活动
本章小结  
关键概念  
思考题  
第三章 人力资源个体分析  
第一节 人的能力  
第二节 人的个性
第三节 人的行为  
第四节 人的复杂性  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第四章 人力资源经济分析  
第一节 人力资源量化分析  
第二节 人力资源格局分析  
第三节 人力资源投资分析  
本章小结
关键概念  
思考题  
第五章 人力资源社会分析  
第一节 人力资源与组织  
第二节 人力资源与雇主  
第三节 管理者眼中的“人”  
第四节 人力资源与社会  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第二篇 人力资源开发
第六章 人力资源配置  
第一节 人力资源配置层次  
第二节 人力资源配置原则  
第三节 人力资源配置途径  
第四节 人力资源再配置  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第七章 人力资源规划  
第一节 组织与人力资源规划  
第二节 人力资源规划分析  
第三节 人力资源规划的内容  
第四节 人力资源规划方法  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第八章 职务分析  
第一节 职务分析基本范畴  
第二节 职务分析的操作  
第三节 职务说明书  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第九章 人力资源获取  
第一节 人力资源招聘  
第二节 人力资源甄选  
第三节 人力资源素质测试  
第四节 面试  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第十章 人力资源培育  
第一节 新员工引导  
第二节 培训与发展过程  
第三节 人力资源潜能开发  
本章小结  
关键概念  
思考题  
第三篇 人力资源管理
第十一章 人力资源使用(上)--劳动关系  
第一节 劳动关系基本分析  
第二节 劳动合同  
第三节 劳动争议  
本章小结  
关键概念
思考题
第十二章 人力资源使用(下)--行为管理
第一节 人力资源使用文化
第二节 人力资源激励
第三节 工作满意感
本章小结
关键概念
思考题
第十三章 人力资源绩效考核
第一节 绩效考核基本分析
第二节 绩效考核原理
第三节 绩效考核方法
第四节 绩效考核中的问题
第五节 绩效考核结果处理
本章小结
关键概念
思考题
第十四章 人力资源报酬
第一节 人力资源报酬基本分析
第二节 薪酬管理原理
第三节 薪酬制度设计
第四节 SW公司薪酬制度实例
本章小结
关键概念
思考题
第十五章 职业生涯规划
第一节 职业生涯基本分析  
第二节 个人的职业生涯发展  
第三节 组织的职业生涯规划
本章小结  
关键概念
思考题
附录1 企业人力资源管理人员国家职业标准资格考试简介  
附录2 企业人力资源管理人员国家职业标准考试基础知识学习内容  
参考书目

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