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把新概念变成生产力

把新概念变成生产力

定 价:¥26.00

作 者: 施晓红主编;万其刚,苏东,陈燕芝编
出版社: 民主与建设出版社
丛编项: 新世纪民营企业成功之道书系
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787801125361 出版时间: 2003-01-01 包装: 胶版纸
开本: 23cm 页数: 242 字数:  

内容简介

  面对入世,许多中小企业虽有了一定的危机感,但却缺乏真正的应对措施,往往还停留在过去的思维和行为中。一方面有小富即安的思想,另一方面又惧怕外国大公司的竞争。实际上,许许多多的外国大公司往往是由小公司依靠科技创新而发展起来的。比如“微软”、“松下”、“波音”、“英特尔”、“西门子”等就是靠一步一步的技术创新,由名不见经传的民营小企业发展起来的。美国中小企业局曾收集过在20世纪对美国和世界有过巨大影响的65项发明和创新,发现他们均是由个人完成,然后创办小企业,生产和销售这种新产品,最后逐渐发展成大公司的。即使在我国国内,也不乏类似的例子,如“海尔”、“小天鹅”、“长虹”等。从总体上讲,中小企业的技术创新对经济的贡献也是相当显著的。如在70年代,美国70%左右的出口高科技产品都是由中小企业提供的。到80年代末,有90%以上的新技术是由小公司或个人创造的。因此,技术创新是中小企业发展的根本途径。

作者简介

暂缺《把新概念变成生产力》作者简介

图书目录

改善环境,提高素质,促进民营经济健康
发展(代序)
走向更加辉煌的阶梯:学习.学习.再学习
——写在《新世纪民营企业成功之道》书系出版
之际(序二)
·前言
·不可忘记的人
1.什么是技术创新
要正确认识中小企业技术创新,关键是要认请技
术创新的特征,因为特征是反映本质的.
技术创新的基本内容
.学者是怎么说的
.四个特点
.常见的分类


技术创新的发展阶段
.三个阶段
.各阶段转变的条件
.我国技术创新的道路
小结
2.创新是个过程
企业技术创新需要全方位的配合与协作.企业必
须结合实际来选择创新模式和创新实现形式.
技术创新的过程
.涉及哪些部门
.涉及哪些人员
.六个阶段
技术创新的四种模式
.线性模式
.交互模式
.链环一回路模式
.综合模式
产品创新过程
经典案例·海尔的产品创新之路
.产品层次
.基本类型
.产品创新过程
.集群创新
工艺创新
.五类工艺创新
经典案例·广西贵糖的工艺创新
.三个必经阶段
.几项具体指标
小结
3.战略决定大届
企业要根据内外环境的各种因素.条件来选择和
制定适合本企业需要的技术创新战略,不能照搬已有
的模式,要有取舍.有发展.有创新.
什么是技术创新战略
.技术创新战略
.技术创新战略的特点
.企业发展的生命线
一经典案例·乐凯胶片从技术创新中求生存
.技术创新战略的具体内容
经典案例·宝钢的战略目标
可借鉴的战略模式
.第一类模式
.第二类模式
.第三类模式
.国外的模式
科学地选择技术创新战略
.要分清优缺点
.要考虑企业实际
经典案例·中国长虹电器公司的战略选择
经典案例·广东佛陶集团的总体经营战略
经典案例·避其锋芒,独辟蹊径
经典案例·配套资源取得竞争优势
怎样制定技术创新战略
.搜集信息
.预测
经典案例·厦新公司的科学预测
.分析企业优势


.分析企业劣势
.制定战略
.论证战略
.修改战略
.执行战略
战略也要创新
.以消费者为导向
经典案例·上海缝纫机厂调整战略迅速发展
.注重“人”的投资
.重视知识产权保护
经典案例·石科院重视专利保护
.产学研一体化开发
经典案例·吉化集团实现产学研一体化开发
小结
4.要有组织保障
强有力的技术创新组织是技术创新成功的基本保
障.关键在于企业要建立适合自己技术创新需求的组
织形式.
创新组织的功能
.要能激发员工的创造性
.对市场反应灵敏
.内部信息能快速传递
.各部门能协调行动
.具有灵活性
选择适合自己的创新组织
.专门组织
.正式组织
.集权的程度
.如何协调
.是否灵活
创新组织的形式
.内部创新组织
经典案例·3M公司的发明
经典案例·菱光自行车零件总厂的创新小组
经典案例·天津飞鸽厂设厂内企业
.外部创新组织
.虚拟创新组织
一小结
5.融资不可缺
我国中小企业技术创新融资的现状不容乐观,困
难很多.在认真建立和完善相关的融资体系.信用担
保体系和制定一系列优惠政策的同时,中小企业自身
也要主动争取获得风险投资.
企业融资
.什么是企业融资
.直接融资
.间接融资
.两种融资的区别
.中小企业融资
可借鉴的经验
.设立政策性金融机构
.支持直接融资
.提供税收优惠
.直接提供补助金
中小企业融资难
.存在的问题
.融资难的原因


完善融资体系
.完善问接融资市场体系
.完善直接融资市场体系
.制定优惠政策
.完善信用担保体系
如何获得风险投资
.选定投资项目和管理队伍
.确定投资数额
.编制有关文件
.寻找风险投资企业
小结
6.激励提供动力
强化中小企业技术创新的激励是十分必要的,扫
术创新的激励是.个体系,只有统筹兼顾,才能调动
一切积极因素,以实现技术创新的目标.
什么是激励
.影响创新的消极因素
.学者怎么说
.激励体系
产权激励
.产权制度
.产权制度激励
市场激励
.市场
.市场激励
.市场激励有局限
政府激励
.政府激励有必要
.激励的手段
内部激励
.必须具备的条件
.对员工的激励
.案例一.IdemitusKosan的内部激励
.案例二.美洲航空公司“IdeAAs在行动”计划
.案例三.Hallmark的多样刺激
小结
7.创新能力最关键
企业核心能力是最重要的技术创新能力,这是中
小企业应当着力培育的.
什么是技术创新能力
.技术能力
.技术创新能力
五种技术创新能力
.投入能力
.研究开发能力
.制造能力
.营销能力
.创新管理能力
评价技术创新能力的指标
.投入能力评价指标
.研究开发能力评价指标
.制造能力评价指标
.营销能力评价指标
.管理能力评价指标
核心能力最重要
.核心能力的特点
.核心能力的要素


.怎样形成核心能力
.变革核心能力
.经典案例:ChandSteel的核心能力
小结
8.迈向高技术创新
高技术创新也存在高风险.高科技型中小企业技
术创新成功的关键在于企业自身创新素质的高低.
什么是高科技型中小企业技术创新
.高科技型中小企业
.独具特色
.重要作用
创新有风险
.技术风险
.市场风险
.财务风险
.政策.法律风险
风险可以化解
.寻求风险投资
.适当减小投资规模
.提高企业管理水平
.政府适度支持
成功的关键
.有创新精神
经典案例·JVC公司的创新意识
.产业选择正确
经典案例·天津第二轻工机械厂的创新
.进入市场快
.资源组织能力强
途径与形式
.高技术园区
.企业孵化器
小结
9.新机遇新挑战
世贸组织的有关协定与中小企业技术创新有着密
切的关系.这使我国中小企业既存在发展机遇,又面
临挑战.
WID的相关内容
.TRIPS协定
.FRIPS协定基本原则
.两项重要规定
.过渡期
.专利权
.工业设计
.集成电路布图设计
.未披露信息
.控制滥用知识产权
成绩与问题
.民营中小企业蓬勃发展
.存在的缺陷
WTO对创新有哪些影响
.有利的影响
.不利的影响
新形势下怎样创新
.认真学习WTO规则
.注重知识产权的保护
.加强对创新的支持
.吸引优秀人才


.培育企业核心竞争力
.开展交流与合作
小结
后记


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