企业经历了从基于成本的竞争到基于质量的竞争过程，随着经济的全球化和Internet的普及，目前这种竞争已经转向基于时间和速度的竞争，即如何尽快响应和满足顾客的需求。为此企业必须在战略、组织结构等方面做出极大的调整，其中最大特点是从以竞争为中心的战略转向以合作为中心的价值革新战略、从面向库存的生产模式转向大规模定制生产模式（MC）、从控制一切的金字塔式组织结构转向以网络核心能力为中心的虚拟企业结构。虚拟企业是一种全新的组织结构，是由围绕顾客需求而组成的快速反应供应链，其运作管理与传统企业存在着巨大的区别o 本书从研究传统的集中控制型生产计划与控制方法的发展过程及其在新环境下的不适应性出发，在分析生产计划与控制技术发展趋势的基础上，提出了面向大规模定制生产模式（MC）的虚拟企业资源计划（VERP）o书中首先介绍了ERP的相关内容，这是本书的应用基础；然后研究了虚拟企业的特·点及其构建方法，提出了虚拟企业资源计划框架和相关模块；从第五章起分别就面向虚拟企业的业务流程重组、虚拟企业的客户基础和数据基础、虚拟企业的运作基础（MC）作了进一步的探讨；第八章介绍了一个基于Agent的智能型虚拟企业资源计划模型，对VERP的协商与控制作了进一步的研究。本书适合高等院校工商管理专业高年纪本科生、研究生阅读，可作为教学和研究参考书，也可作为从事运作管理、供应链管理和网络物流研究开发人员的参考书。
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