本书试图用最简洁的文字介绍企业财务管理的精要，并紧紧抓住财务管理的中心——目标管理进行编写。在全书中加入大量形象生动的案例分析，使广大读者在最短的时间内掌握企业内部财务管理的中心工作，成为一个有效的经营管理者。财务管理是任何一个企事业单位内部经营管理的重要组成部分。企业整个机体运行的任何细微变化都能从企业财务活动中显露出来。本书试图用最简洁的文字介绍企业财务管理的精要，并紧紧抓住财务管理的中心——目标管理进行编写。在全书中加入大量形象生动的案例分析，使广大读者在最短的时间内掌握企业内部财务管理的中心工作，成为一个有效的经营管理者。本书的内容包括第一章有效财务管理概念、管理的程序、有效财务管理的要诀——明确目标、例外管理、财务管理必备知识、数量——成本——利润间的关系、资金成本及其计算、货币时间价值及计算、投资的风险价值及其计量、现金流量；目标实现途径的选择——决策、决策的分类及其程序、决策的方法、企业常见决策案例剖析、目标的具体化——全面预算管理、全面预算管理简介、几种先进的预算编制方法、企业全面预算编制实例目标实现的保障——责任中心管理方式、责任中心及责任成本、责任中心的划分、责任会计制度、目标成本的实现——标准成本控制、标准成本会计管理方法概述、标准成本制定方法、标准成本会计管理方法的实际应用、管理业绩的正确计量——贡献方式损益表、贡献方式损益表简介、贡献方式损益表编制基础——变动成本法、变动成本法与完全成本法比较、变动成本法与完全成本法的结合运用等。
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