第1章 科学合理地招聘员工
企业选择优秀人才的十大条件
制定招聘人才的独特策略
采用科学有效的选人方法
使招募的人员具有足以超越目前
定位的潜力
通过网络招聘人才
选人不一定以“优秀”为目标
招聘费些劲，管理就容易
切实花时间去评估应聘者个人才干
中小企业如何吸引人才
第2章 为人才提供扬长避短的空闻
对下属量材使用
知人善任，人尽其才
做出有效的用人决策
“不拘一格”的用人准则
大胆任用，大胆提升
重视如何发挥人的长处
用好与你作对的人才
充分授权，适当控制
第3章 采用符合人性要求的管理方法和手段
生活中展示风度和魅力
一切都以能够把工作做好为原则
一定要注意不同员工的个性
千方百计调动职工的积极性
不做好好先生，进行“无情的管理”
坦率地斥骂员工
把“仁慈”和“粗暴”完美地结合起来
市场是战场，不能感情用事
妥善处理各种人事问题
第4章 让员工以自己的工作为自豪
善待每一位员工
让员工体会到一种人人平等的感觉
树立员工的主人翁思想
依靠优秀的管理原则取胜
推行员工持股计划
正确激励的9大原则
不用金钱的激励法则
……
第5章 用更少的人获得更多的业绩
第6章 开发和培养员工的能力
第7章 千方百计留住员工的心
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