极限项目管理

第1部分  极限项目管理的概念                  
 第1章  新的项目环境                  
     推动变革的力量                  
 第2章  项目管理的演变过程                  
     项目管理的四次浪潮                  
 第3章  极限项目管理的概念                  
   3. 1  项目管理与技术管理                  
   3. 2  环境和内容                  
   3. 3  终身项目管理                  
   3. 4  项目经理——推动者                  
   3. 5  发起人——高级项目经理                  
   3. 6  情景计划编制                  
   3. 7  快速计划编制                  
   3. 8  虚拟团队                  
   3. 9  关键是环境                  
 第2部分  极限项目管理工具                  
 第4章  极限项目管理的环境                  
     4. 1  两种截然不同的工作                  
     4. 2  两种类型的项目工作                  
 第5章  极限项目管理模式                  
     5. 1  项目管理流程                  
     5. 2  项目章程或业务状况                  
 第6章  快速计划编制流程                  
     6. 1  我们为什么要举行快速计划编制会议                  
     6. 2  快速计划编制结构                  
 第7章  项目成功状况分析                  
     7. 1  期望值是什么                  
     7. 2  七条成功标准                  
     7. 3  极限项目管理工具之一：成功游标                  
 第8章  定义项目的范围. 目标和项目干系人                  
     8. 1  范围与目标之间的区别                  
     8. 2  项目干系人及相关项目                  
     8. 3  相关项目——项目干系人的具体实例                  
     8. 4  发起人协议——重中之重                  
 第9章  附加值分析                  
     9. 1  技术水平                  
     9. 2  附加值分析                  
     9. 3  效益变现                  
     9. 4  成本效益模型                  
 第10章  质量定义                  
   10. 1   项目质量部署                  
   10. 2  什么是质量                  
   10. 3  通向一个有效的质量计划：PQD在行动                  
   10. 4  质量在行动                  
   10. 5  质量. 评估. 成本和风险                  
 第11章  选择开发战略                  
     11. 1  战略不是方法                  
     11. 2  四种开发战略                  
     11. 3  快速应用开发及其他战略                  
     11. 4  分块原则                  
     11. 5  战略选择                  
     11. 6  战略和风险评估                  
 第12章  风险分析                  
     12. 1  项目风险评估综述                  
     12. 2  项目风险管理                  
     12. 3  风险的抑制或减少                  
     12. 4  击中要害                  
 第13章  制定任务列表                  
     13. 1  制定项目任务列表                  
     13. 2  二难推论                  
     13. 3  远景预测和实时计划编制                  
 第14章  任务评估                  
     14. 1  评估错误产生的原因                  
     14. 2  评估原则                  
     14. 3  详细的评估流程                  
 第15章  制定进度计划                  
     15. 1  制定项目实施计划                  
     15. 2  方案计划编制回顾                  
     15. 3  制定项目人员调整协议                  
 第16章  确定投资回报率                  
     16. 1  制定成本和ROI方案                  
     16. 2  分析项目成本                  
     16. 3  制定自己的ROI                  
 第17章  项目跟踪和报告                  
     17. 1  项目跟踪                  
     17. 2  项目报告                  
     17. 3  项目变更的控制流程                  
     17. 4  维护项目管理档案                  
 第18章  实施后审查                  
     18. 1  项目实施后审查                  
     18. 2  循环学习概念                  
     18. 3  系统支持审查                  
     18. 4  编制收益变现计划                  
 第19章  支持                  
     19. 1  支持问题                  
     19. 2  产品支持的投资组合                  
     19. 3  生产系统的生命周期                  
     19. 4  小结                  
     第3部分  附加资源                  
 第20章  如何挑选发起人                  
     20. 1  规则1——钱袋和球棒                  
     20. 2  规则2——项目理念是发起人的                  
     20. 3  规则3——你总能得到合适的发起人                  
     20. 4  规则4——没有信息, 执行官只能凭直觉制定决策                  
     20. 5  规则5——教育你的项目干系人和发起人                  
     20. 6  规则6——你所得到的帮助与你延迟求助的时间成反比                  
     20. 7  规则7——展示收益                  
     20. 8  规则8——回退战略                  
     20. 9  规则9———没有发起人, 项目就不启动                  
 第21章  如何挑选项目干系人                  
     21. 1  罗布的数学论                  
     21. 2  你为什么需要项目干系人                  
     21. 3  如何争取项目干系人                  
     21. 4  如何得到你梦寐以求的项目                  
 第22章  伦理道德问题                  
   22. 1  典型情境                  
   22. 2  最优方法和最佳行为                  
   22. 3  企业及个人影响                  
   22. 4  划清界线——极限项目经理的责任                  
   22. 5  极限项目人士道德行为准则草案                  
 第23章  成功游标标准                  
   23. 1  需求与期望不相同                  
   23. 2  什么是期望                  
   23. 3  瑞士军刀                  
   23. 4  理解期望的其他方法                  
 第24章  紧急情况                  
   24. 1  不合理方案                  
   24. 2  合理方案                  
 第25章  成为优秀项目经理的秘诀