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哈佛MBA总经理全书

哈佛MBA总经理全书

定 价:¥22.00

作 者: 张石森,欧阳云主编
出版社: 远方出版社
丛编项: 哈佛模式管理全集
标 签: 企业领导学

ISBN: 9787805958897 出版时间: 2003-01-01 包装:
开本: 20cm 页数: 352页 字数:  

内容简介

  本套丛书由数十位国内知名的管理学家、经济学家和企业管理者借鉴哈佛商学院MBA教学模式,案例与理论教学相结合,为中国工商界人士和学生编写的一部系统教程,结合了我国当前的经济形式、企业特点,并参考数家世界一流的商学院的MBA现行教材,依据哈佛的MBA课程设置模式编写而成,与国内其他MBA书籍相比较,本套图书有诸多新的特点:一、强调全球性经济竞争和国际化管理;二、突出企业本位思想,结合企业实际情况安排内容,更适应世界经济的变化和企业发展的要求;三、加强跨学科内容,重视各个子科目之间的联系,以培养读者对市场的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理风格。本册为《哈佛MBA总经理全书》,“总经理学”是哈佛MBA课程第二学年唯一的一门必修课,是对其余课程的总结与升华,哈佛商学院的一位著名教授认为:“大部分经理都具有学习他们必须知道的那些知识的智力,但是由于他们缺乏‘还有什么是最重要的’尤其‘感情方面的体察心情作用’,以及发展和激励别人工作效果的需求而未能有所成就。但是很多受过高深教育的人主要则是由于他们未能从自己的第一手经验中学习取得别人衷心合作所必要的知识。他们没能学到如何直接观察他们的周围环境,也没有从行动中得到的反馈作业作出估计的能力,因此在他们取得经验的过程中就很少有学习和成长的准备。”哈佛商学院开设“总经理学”这门课程就是处于想解决这个问题的目的。

作者简介

暂缺《哈佛MBA总经理全书》作者简介

图书目录


第一章  总经理的角色地位及活动
  第一节  总经理的不同角色
  第二节  总经理担任的人际关系方面的角色
    一、名誉领袖
    二、领导人
    三、联络人
  第三节  总经理在信息方面的角色
    一、监听者
    二、传播者
    三、发言人
  第四节  总经理担任领导方面的角色
    一、决策者
    二、故障排除者
    三、资源分配者
    四、谈判者
第二章  总经理的职能
  第一节  进行调查研究
  第二节  确定目标
  第三节  有效控制
    一、领导控制的含义
    二、领导控制过程
    三、领导控制条件
  第四节  协调管理
    一、领袖协调的涵义
    二、领导协调功能
  第五节  对下属的激励
第三章  总经理决策学
  第一节  总经理如何进行决策
    一、做理性决策者
    二、面对不同的问题作出不同的决策
    三、重视群体决策
  第二节  决策的过程与技术
    一、决策的过程
    二、决策技术
  第三节  决策失败的教训
第四章  总经理的人际关系
  第一节  处理内部人际关系沟通
    一、亲自出马
    二、准备妥当
    三、伺机行事
    四、简单明了
    五、方式恰当
    六、坦诚相待
  第二节  处理内部人际关系激励
    一、物质激励
    二、感情激励
    三、危机激励
    四、纪律激励
    五、行为激励
    六、适时激励
    七、关联激励
    八、产权激励
  第三节  处理外部人际关系  
第五章  总经理的社会责任
  第一节  什么样的社会责任
  第二节  社会责任和经济绩效的关系  
  第三节  社会责任需要道德与良心
第六章  总经理的使命
  第一节  创造价值
  第二节  制定策略
  第三节  执行战略
  第四节  守护企业
  第五节  激励团体
  第六节  敢于创新

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