哈佛MBA生产运营全书

第一章  生产管理
    一、计划
    二、生产组织
    三、资源的结合
第二章  科学管理理论
    一、工时研究制定科学的工作标准
    二、科学地势k选工人
    三、把工人的操作方法，使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化
    四、实行有差别的计件工资制
    五、科学管理理论的实质
    六、把计划职能与执行职能分开
    七、实行职职能工长制
    八、实行管理的例外原则
第三章  科学管理理论的基本原理及应用
    一、建立一门严格的科学
    二、管理部门和工人之间亲密无间的友好合作    
第四章  工厂管理
    一、中心卫星工厂的意义
    二、建立中心卫星工厂制度的基础
第五章  品质管制计划实例
    一、HF纺织公司
    二、计划实例
第六章  生产管理图表
    一、甘特图表
    二、PERT图表与甘特图表的联系
    三、甘特图在生产控制中的应用
    四、“工作任务和奖金”资制度
    五、工业中人的因素及对工人进行培训
    六、生产管理图表体制的应用
第七章  作业管理
    一、规模经济：数量对成本的影响
    二、交叉点分析：哪种产品更经济
    三、保本分析：如何确定盈亏平衡点
    四、帕累托原理：80／20规则
    五、准时生产制
第九章  和谐理论
    一、生产中的计划
    二、生产中的控制
第九章  新产品发展决策的研究
    一、新产品发展的矛盾性
    二、投资新产品成功的要件
    三、评估新产品的过程
第十章  经营活动
    一、经营管理的作用
    二、制造业与服务的结合
    三、把市场活动与经营管理联系起来
第十一章  目标管理
    一、目标管理的早期发展
    二、目标
    三、目标管理的概念
    四、目标管理的共同要素
    五、目标管理的基本理论及特点
    六、目标管理的有效性
第十二章  目标体系的设定
    一、为什么要设置目标
    二、目标设定的原则
    三、设定目标时应考虑的因素及方法
    四、目标设置的步骤
    五、设置目标的检验
第十三章  目标管理的实行
    一、  充分发挥目标管理威力的观念
    二、  目标管理实施原则
    三、  目标管理的实行过程
第十四章  组织管理与目标管理
    一、  两者的关系
    二、  组织发展的活动
    三、  目标管理的趋势
    四、  合作的目标管理
    五、  目标管理推行的实践