惠普管理模式
自诞生于一间旧车库之曰起,惠普走过了一条不同寻常的发展之路：“尊重创新精神”.“以人为本”.“全面质量管理”……它所首创或启用的一套独特的管理模式,如走动管理.开放式管理.目标管理等,使其获得了巨大的成功,并因此成为了美国企业的典范,被誉为美国式企业的象征.
一.惠普三大管理利器
二.惠普的营运准则
三.尊重.信任员工
四.发扬创新精神
五.独树一帜的惠普风范
六.新惠普的管理方略
专题：目标管理
微软管理模式
微软给人印象最深刻的是它“好战”的本性及一贯咄咄逼人的策略,用比尔·盖茨的话来说：“任何会做的东西,都是我们的猎物.”也正是非凡的野心和一往无前的气势,成为微软不断成功的动力源泉.20多年来,它不但在原有的业务领域内巩固了垄断地位,也频频开拓可供占领的全新疆界.
一.达尔文式的管理风格
二.只青睐聪明人
三.给员工戴上“金手铐”
四.宽容人才的错误
五.微软的市场创新
六.微软的精英文化
专题：高效.科学的管理方式
专题：美国高技术企业的创新之道
英特尔管理模式
20世纪90年代,英特尔在创新理念的指导下不断改进芯片的设计,年销售额超过250亿美元,资本投资达183亿美元.英特尔成为世界最受推崇的10家企业之一,并以其独特的文化闻名于世界.
一.英特尔的管理策略
二.英特尔的会议管理
三.客户至上的服务策略
四.卓有成效的人才战略
五.英特尔的两大营运利器
六.英特尔的企.英特尔的企业文化
专题：美国现代企业的企业文化
通用电气管理模式
20世纪80年代以来,许多世界知名的大公司都曾一度陷入严重的困境,推崇“速度”.“简化”.“自信”.“要领导,而不是管理”.“以人为先”的通用电气却一枝独秀,始终保持强劲健康的发展势头.
一.“速度”.“简化”.“自信”
二.要领导,而不是管理
三.“以人为先”
四.通用电气的经营准则
五.“六西格玛”管理法
专题：六西格玛管理
沃尔玛管理模式
1962年第一家沃尔玛百货公司开始自行创业,1991年,沃尔玛的营业额达到了326亿美元,成为全美也是全世界的最大零售商.1999年,《财富》杂志全球500强排行榜上,沃尔玛排名第四,营业收入额1392.08亿美元,利润56.56亿美元.沃尔玛之所以能取得今天这么大的成功,最主要的还是得归功于它独创.先进.高效的运营管理模式.“把员工当做合伙人”和独树一帜的企业文化.
一.高效的运营管理
二.把员工当做合伙人
三.沃尔玛的竞争策略
四.沃尔玛的企业文化
专题：竞争战略
专题：有效地授权
丰田管理模式
丰田汽车公司自创业以来一直以“通过汽车,创造富裕社会”为基本指导方针,在全世界致力于为用户提供称心如意的汽车.幸田始终坚持全球统一品质标准,在性能和价格两方面,生产富有竞争力的汽车,并以一流的管理.经营理念使其在销售量.销售额.知名度方面均达到世界一流水平.
一.丰田管理的十二要诀
二.丰田的看板方式
三.丰田的生产体系
四.丰田的员工培训模式
五.追求卓越的丰田文化
专题：日本企业的企业文化
索尼管理模式
索尼走的是一条依靠科技.不断创新.优化管理的道路.1992年,索尼公司在世界工业公司中排名跃升至32位,至今仍处于高利润高速增长.资产额不断扩大的良好运营中,在日本经济.国际竞争中占有重要地位.
一.和谐的家庭式管理
二.用人不唯学历
三.给人才“压担子”
四.自由创新的“索尼精神”
专题：日本企业的人力资源管理
松下管理模式
松下电器堪称世界企业管理的典范,其“以人为本”的管理思想和灵活多变的管理体制对世界影响巨大.其管理智慧虽然已是众人皆知的经典,但是它们浅显直白,十分耐人寻味.
一.分权经营的事业部制
二.适才专用的用人策略
三.“造物先造人”的育人模式
四.强调一致的松下文化
专题：事业部制
海尔管理模式
海尔集团借助于其卓有成效的管理理念和管理模式,取得了卓著的业绩,从一个濒临倒闭的小厂逐渐发展成为一个国际知名的企业集团,年销售额达406亿元,并保持了年均80％的增长率,负债率却只有56％,使其成为各企业学习的典范,人们关注的焦点.
一.斜坡球体论
二.OEC管理模式
三.海尔的发展战略
四.海尔的人才战略
五.服务至上
六.海尔的市场链
七.海尔的全面质量管理
八.海尔的物流管理
九.海尔的自主创新机制
专题：全面质量管理
联想管理模式
联想的管理模式可以概括为三个数字：“一.三.七”.“一”即坚持一条贸.工.技发展的道路,“三”即联想的管理三要素：搭班子.定战略.带队伍,“七”是指联想的七条战略路线.这也是联想在不到20年里,成长为中国IT企业的排头兵,在国际上也仅次于IBM.惠普.戴尔等老牌企业的原因.
一.联想管理三要素
二.联想的战略路线
三.联想的组织结构
四.办公司就是办人
五.“入模子”培训
六.创一流的“大船文化”
七.联想的创新机制
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