西方管理大师舒马赫有言曰,“小即是美”。本书则推崇“轻是美好的”,无疑与之异曲同工、相映成趣。作为《轻资产运营》的姊妹篇,该书通过大量的实例进一步阐述轻资产运营的理念和原则。本书主要通过介绍或对比阳光卫视与默多克、美国西南航空与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄埔等企业的资产运营战略绩效差异,为读者描绘出一副波澜壮阔的竞争图景,必将使轻资产这一概念更加深入人心。孙黎,中融投资管理公司合伙人,香港中文大学市场学硕士。孙黎先生曾负责国信证券购并部,熟悉国际、国内资本市场的运作,为多家上市公司和收购方策划企业融资与收购兼并运作。著有《公司收购战略》、《国际项目融资》、《企业重建工程》、《公司购并与产权交易》、《国际购并案例》等十多部金融学管理学著作,在伦敦出版“China2000:EmergingBusinessIssues”等著作,在国际上发表多篇管理学论文,并被邀请在香港中文大学、国立新加坡大学MBA课程中客座演讲。联系方式:sun@synocapital.com本书通过详细介绍和对比阳光卫视与默多克、美国西南航空公司与深圳航空公司、和记黄埔与新世界、万科与新黄浦等企业的战略绩效,为读者描绘出一幅波澜壮阔的竞争图景,让读者可以在一个较长的时间段分析不同战略的优劣高下。同时本书也介绍了可口可乐、沃尔玛、美孚石油等一流企业在实现轻资产运营的核心战略,对产业决策、企业管理者以及研究人员均有重大的启发价值。