哈佛MBA培训与激励全书

第一章 企业精神
  第一节 企业文化在企业中的地位与作用
    一  企业文化是企业的灵魂
    二  企业文化是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障
    三  企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础
    四  企业文化是企业活力的内在源泉
    五  企业文化是企业行为规范的内在约束
  第二节 企业价值观层次
  第三节 员工行为和企业价值观的统一
  第四节 企业文化的兴起
    一  速度文化
    二  学习文化
    三 创新文化
    四 虚拟文化
    五  融合文化
  第五节 企业行为文化
    一  企业家行为
    二  企业模范人物的行为
    三  企业员工群体行为
  第六节 企业精神中的企业经营哲学
    一 企业精神基本特征
    二 企业经营哲学
  第七节 精神化管理
第二章 品牌精神
  第一节 品牌价值
  第二节 品牌价值的高参与度
  第三节 品牌定位
    一产品
    二概念化品牌
    三公司理念
    四品牌文化
    五品牌精神
第三章 培训内容
  第一节 员工培训
  第二节 人员培训的内容及原则
    一 职工培训的内容及原则
    二 培训工作的理念与发展
  第三节 人员培训和发展需求的确定
    一 组织需求分析
    二 工作需求分析
    三 个人需求分析
  第四节 人员培训方案
    一 培训的内容
    二 被培训者的选择
    三 培训原理
  第五节 培训方法与技术
    一 培训者的任务
    二 培训方法与技术
    三 培训时应注意的问题
    四 使项目成员负责任的十种方法
  第六节 培训效果的评估
第四章 员工培训制度
  一 培训计划
  二 实施办法
  三 岗前培训规定
  四 在职培训条例
  五 培训管理制度
  六 培训管理细则
  附：员工教育培训协议书
第五章 人员激励
  第一节 人的需要和动机
    一 马斯洛的需要和动机
    二 奥德佛的ERG理念
    三 麦克莱兰的成就需要理念
  第二节    激励和激励理念
  第三节 综合激励模式
    一 激励个人发展
    二  综合激励公式
    三 项目人员激励的方法
    四 共建未来
第六章 人员的绩效评估
  第一节 关于绩效评估
    一 评估前应考虑的问题
    二 评估的要素和格式
    三 评估性会谈
    四 敏感事件的处理
    五 与评估相关的法律和财务问题
  第二节 绩效评估的分类
    一 绩效评估的分类
    二 各类人员的绩效评估方法
  第三节 评估的报酬体系
第七章 员工激励制度
  一 员工奖惩制度
  二 员工奖励细则
  三 员工纪律处分规定
  四 员工发明创作奖励办法
  五 员工提供专利异议或举发资料奖励办法
  六 模范员工表扬办法