目 录 第一章目光如炬 要争天下, 必先争人 用显微镜看自己的短处 没有伯乐就没有千里马 人不可貌相, 海水不可斗量 尺有所短, 寸有所长 效法萧何月下追韩信 要善于识人内心 别以个人好恶识人 要有为贤才开路的心胸 别戴着有色眼镜看人 得人之道在于识人 你是“刘邦”还是“项羽” 第二章招贤纳士 良禽择木而栖 以出身取人是选才的大忌 惟才是举 文凭不代表水平 河海不择细流 硬汉才能帮你打天下 择人不避亲疏 名气不一定代表能力 试玉要烧三日满 群众的眼睛是雪亮的 “面试”是选用人才的有效方式 面试技巧一点通 如何挑选精明能干的秘书 什么人值得你“三顾茅庐” 第三章因事设职 马当马用, 驹当驹使 将人才摆在最适当的地方 红花还需绿叶配 如何选择自己的左膀右臂 三个和尚没水吃 让脑袋决定位置 该放手时就放手 不要让自己疲于奔命 大权独揽, 小权分散 充分授权给你信任的下属 不在其位, 不谋其政 早请示, 晚汇报 第四章得心应手 人才用人才, 庸才用庸才 疑人不用, 用人不疑 用人如器, 各取所长 亲贤臣, 远小人 师夷长技以制夷 多给年轻下属锻炼机会 要磨练人才, 不要折磨人才 别在属下的腿上拴一条绳子 用一只老鼠扳倒一头大象 如何踩着同事的肩膀往上爬 红花要让上司戴 别让“鸡犬”升了天 巧给上司树荚名 自以为是的主管不能用 哪些“人才”绝对不能用 第五章种豆得瓜 十年树木, 百年树人 顺势育人效果好 多给下属一点决策权 忠言逆耳利于行 用人取其长, 教人择其短 强强联合, 打造团队 “庸妒症”是培养人才的一大障碍 如何教育小错不断的下属 第六章精神激励 良言一句三冬暖 赞美可以弥补金钱的不足 尊重下属的尊严和价值 能者上, 庸者让, 劣者下 不妨拍拍部属的马屁 让自己的赞美恰到好处 一碗水要端平 鼓励下属提出自己的构想 建立横向联系的网络 男人奉承女人的艺术 打一巴掌揉三揉 女人怎样夸赞并利用男人 如何让赞美发挥最大功效 第七章铁腕立威 “讨好”并不等于放纵 用竞争瓦解下属的“小圈圈” 把员工利益与企业兴衰绑在一起 巧妙处理下属的“吐槽” 用“刺猬原理”来处理摩擦问题 没有规矩不成方圆 别让部属的靠山成为你的障碍 善用自己的“手腕” “重视”但不“监视” 批评要恰到好处 清除前进道路上的“绊脚石” “杯酒”释“兵权” 不要老是拿别人当替死鬼 以其人之道还治其人之身 正确对待部属的过错 赏罚要分明 第八章海纳百川 宽容敌人是有利的感情投资 化干戈为玉帛 挫挫狂妄部属的傲气 兼听则明, 偏听则暗 容许犯错才可能成功 外举不避仇 宽容是一种荚德 你敢用比自己更聪明的人吗 纵容下属会让你失去价值 第九章有备无患 防朋之心不可无 如何防范身边的小人 不要跌入欲望的漩涡 逢人只说三分话 他为何愿意拍你的马屁 提防马屁精笑里藏刀 不要乱戴部属抛来的高帽子 小心告密者就在你身边 别掉入挑拨离间的圈套 为自己的“钱柜”加把锁 同事之间为何只能说“三分话” 小心最赏识的人背叛你 慎拍“老虎”的屁股 第十章筑巢引凤 没有梧桐树, 引不来金凤凰 部属要跳槽, 你该怎么办 学会放水养鱼 无情未必真豪杰 宰相肚里能撑船 别让自己成为人才“输出国” 怎样为公司留住人才 别挑软柿子捏 正人先正己 第十一章难得糊涂 怎样当个“和事佬” 退一步海阅天空 远离是非才能永保安康 吕端大事不糊涂 千万别去踩别人的痛处 “糊涂用人法”办事效率高 办事圆滑方能官运亨通 给人留面子就是给自己留后路 第十二章隐忍以待 小不忍则乱大谋 发风之前不妨先忍一忍 夫妻间不宜“以刚克刚” 遇小人之害时, 忍辱求全 知忍还要巧忍 喜怒不形于色
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