开篇：年度鸟瞰
中国营销脉象2003
中国营销转型
环境·消费形态
非常策略
行业咏象
上篇：与巨人竞舞,
第一章中国企业WTO新策略
新策略一：应诉反倾销
新策略二：推行“走出去”战略
相关链按：中国企业“走出去”的五种模式
新策略三：争夺高端市场
新策略四：向标准冲剌
新策略五：战略性圈地
年度标杆个案：福耀玻璃胜际反倾销
观点争锋：反倾销是不是中国企业的必修课
市场观察：“中国制造”的世界蓝图
个案1：了不起的东莞制造能力
相关链接：东莞招商投资税收优惠待遇
观点争锋：中国是不是世界工厂
个案2：打造中国3G标准
——大唐移动TD—SCDMA
相关链接：新兴市场中本土企业的生存战略
第二章手机市场攻防战
2.1本土手机以土制胜
年度标杆个案：本土手机何以夺取半壁江山
年度标杆个案：TCL大跳跃
个案3：厦新靠手机起死回生
个案4：南方高科的CDMA战略
2.2跨国手机中国新策略
个案5：解读MOTO
个案6：西门下：国产手机才是最大威胁
第三章汽车市场变局八阵图
3.1跨国公司：抢占市场长远发展
个案7：大众汽车如何继续领跑
个案8：风神汽车续写“神话”
个案9：丰田中国新战略
个案10：菲亚特的迟到者战略
3.2本土企业：打造国际竞争力
相关链按：2002：中国汽车行业重组年
年度标杆个案：一汽集团如何提升国际竞争力
个案11：吉利突围
个案12：“奇瑞现象”探析
第四章食品市场鏖战急
4.1果汁市场见真功
个案13：统一“鲜橙多”奇兵夺市场
个案14：可口可乐“酷儿”开创角色营销
个案15：汇源“真鲜橙”,迟到的领跑者
个案16：是是非非“第五季”
4.2方便面市场比高低
个案17：康师傅如何赢取大陆市场
个案18：统一集团的大陆市场策略
个案19：华龙方便面如何与狼共舞
第五章零售市场中外对演
5.1跨国零售商“中国攻略”
个案20：跨国零售巨头突进中国
5.2本土零售生存再造
个案21：武汉传统国有百货转型
个案22：家电零售商联盟抗“敌”
个案23：国美重构遇挫
相关链接：联华图变
第六章软件市场双城记
金山正在赢得对手尊重
相关链接：思科起诉华为
年度标杆个案：微软中国变脸
个案24：金山毒霸“蓝色安全革命”
改写行业标准
相关链接：游击战术迷失了吗
中篇：转型中的困惑
第七章战略思维交锋
7.1是多元化还是专业化
年度标杆个案：春兰要做中国“GE”
个案25：娃哈哈进军童装业
7.2是进入还是退出
市场观察：白酒业“围城”现象
7.3有没有市场机会
观点争锋：中国家电业的前景
市场观察：见证中国彩电业回暖
个案：6：创维坚守彩电阵地获佳绩
市场观察：互联网春天来临
相关链接：雅虎模式及其失败
7.4是由难而易还是由易而难
第八章策略执行争辩
8.1是打价格战还是打品牌战
市场观察：中国空调业重洗牌
8.2是自营渠道还是代理外包
个案27：乐华败北
个案28：伊斯佳的渠道艺术
3.3进不进大卖场
市场观察：中国经销商的边缘化与转型
8.4终端促销的利弊
市场观察：促销病症
第九章行业争议聚焦
9.1中国零售变革中的争议
争议一：零售此是否开放过度
争议二：通道费该不该收
相关链接：《工商关系调查报告》显示
中国供应链系统效率低
争议三：超低价竞争行不行
相关链接：“八毛钱烤鸡”事件
个案29：零售巨头角力广州市海珠区
9.2中国房地产有没有“泡沫”
相关链接：关于“泡沫”的定义
下篇：年度营销创新
第十章创新档案
年度标杆个案：联通CDMA的另类营销
个案30：小灵通“夹缝”创奇迹
年度标杆个案：凤凰城地产“革命”
个案31：上海新天地：城市中产阶层的新坐标
个案31：奥克斯空调“优质平价”闹革命
年度标杆个案：蒙牛——高成长冠军
个案33：7-ELEVEN创新方便多元服务(中国台湾)
相关链按：柯达彩扩店的新生意
个案34：创新媒体RoadShow(中国香港)
个案35：国泰航空万张机票赠全城(中国香港)
第十一章新营销
11.1娱乐营销
新焦点之一：魅力“韩剐”
新焦点之”二：网络游戏
个案36：网络游戏如何拓出大市场
相关链接：网络游戏的三种模式
年度标杆个案：营销《英维》
——中国电影营销第一案
11.2会展营销
相关数据：2010上海世博会
11.3医院营销
第十二章中国营销英雄
12.1王中军：改变中国电影人的市场观
12.2李阳：颠覆中国人的英语学习传统
桕关链按：2002CCTV中国经济年度人物
后记
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