第一章企业文化
强有力的企业文化能够保证一家公司具有强大的凝聚力,因为它不是单纯地买下雇员的时间,而是在发挥他们的忠诚和创造力,激励他们齐心协力,共同思考解决难题这样才能使令天的企业在耒断适应市场变化的过程中稳步前进
——劳伦斯·A.魏因巴赫
站在供应商和用户肩上——戴尔的企业文化
理念
消除中间人
成长和利润的顺序
正确对待错误和成功
“双主管”制度
寻找自己的接班人
工作细分化
信息是竞争优势的关键
通过提问培养创新能力
不要粉饰太平
公司属于员工
与顾客的亲密对话
培养亲密关系必获利
强化自己的竞争能力的方法
戴尔的成功战略
评论
独到文化成功激励——沃尔玛的企业文化
理念
沃尔玛文化的精华——三条座右铭
沃尔玛的“吹口哨工作”哲学
沃尔玛核心四原则
评论
科技铃声响起的背后——诺基亚的企业文化
理念
坚守诺基亚个性
诺基亚的企业价值观
靠文化驱动的领导理念
共享哲学——诺基亚追求的伙伴关系
评论
擦玻璃擦出来的帝国——柯达的企业文化
理念
建议奖励制
柯达的价值观
评论
“惠”当凌绝顶“普”览众山情——惠普的企业文化
理念
惠普宗旨
惠普精神
惠普哲学
惠普价值观
惠普的经营策略和管理目标
评论
只有偏执狂才能生存——英特尔的企业文化
理念
偏执狂等于生产力
得3分者更可取
评论
立足科技倡导安全——杜邦的企业文化
理念
杜邦的核心价值观
杜邦的企业目标
评论
三位一体的核心理念——摩托罗拉的企业文化
理念
摩托罗拉的座右铭
摩托罗拉企业文化的核心
三位一体的企业理念
诚信不渝
创建乐意分享的企业文化
评论
品牌的一半是文化——宝洁的企业文化
理念
宝洁的宗旨
宝洁的原则
宝洁的核心价值观
独特的人才标准
内部提升机制
巩固企业核心文化
积极而寓于支持的内部环境
多元化与团队精神
评论
第一主义——三星的企业文化
理念
事业报国的企业价值观
“第一主义”精神
评论
蓝色基因电脑帝国——IBM的企业文化
理念
沃森哲学——IBM的企业价值观
有特色的薪酬文化
顺势而上,改革创新
评论
第二章人刀理念
假如你夺走宝洁的人才,却留下金钱.房屋及品牌,宝洁将会失败,假如你夺走宝洁的金钱.房屋及品牌,却留下人才,宝洁将在十年内重建王国
——理查·杜普里
宁缺勿滥人尽其才——微软选用人才的独到方式
理念
不惜代价为人才
潜质更有价值
青睐失意者
低薪高股
打造微软风格的员工
人力资源准则与策略
评论
以人为本尊重个性——松下的人才理念
理念
松下的人才标准
松下的人才观
松下的人才哲学
评论
允许优秀人才犯错误——三星的人才理念
理念
严格的人才选拔制度
允许优秀人才犯错误
吸收海外人才
评论
像对待顾客一样对待同仁——沃尔玛的用人之道
理念
留住.发展.吸纳的用人原则
把员工当作合伙人
用终身培训机制来发展人才
评论
人才选拔与培养重于一切——通用的人才理念
理念
倾力解决计划
培养最优秀的人才
评论
非正式教育——丰田独有的员工理念
理念
公司内的团体活动
个人接触和“前辈”制度
故乡通信
评论
职业精神相互尊重——爱立信的人才哲学
理念
爱立信的核心价值观
完善的人力资源网络
培养合格的管理者
爱立信的能力要素宝库
绩效评价系统
转换成本策略
给员工创造持续发展的空间
评论
为员工提供更多的利益——阿尔卡特的人力资源战略
理念
用薪酬吸引员工
对员工的培训和奖励
创造国际化的职业发展机会
评论
科技以人为本——走进诺基亚之路
理念
只招聘志同道合的人
系统的员工生涯规划
自我激励式的管理方式
诺基亚之路
评论
大胆而另类——亚马逊的用人之道
理念
苏格拉底的实验
奇特的人才组合
员工要对公司有坚定信仰
评论
人是一切活动之本——索尼的用人之道
理念
索尼精神
内部招聘制度
吸收海外人才
走到员工中间去
评—论
独特企业人才理念综合篇
15％时间定律——3M公司如何鼓励创新
15％规则
员工第一顾客第二——罗氏公司的另类人才理念
发现我的未来老板——壳牌如何招聘员工
给人才插上翅膀——西门子的用人之道
注重个人素质——麦肯锡用人的五大原则
重中之重是诚信——曼秀雷敦的用人理念
评论
第三章经营理念
在一个企业内,不同的人会有罩.同的想法,但集思广益后必须要把罩.同意见合成,指向同一个方向孓管意见的来源如何,一个企业领导人的责任,本来就应该让企业的方向有一致性
——比尔·盖茨
不懈地创新——英特尔的经营理念
理念
以顾客为导向
以结果为导向
自律与合作
工作的好地方
追求高品质
勇于冒险
经营目标
评论
与客户一起创造价值——宜家的管理理念
理念
宜家的商业理念
宜家的首要目标
宜家的经营理念
宜家的管理内核
让成本降到最低
自主开发品牌并进行绝对控制
严格的管理措施
宜家的客户服务管理
评论
可持续发展——雀巢的经营理念
理念
不流血的胜利
不可触的禁地
不断地完善
善于包容的管理心态
抓大放小的国际化战略
评论
以人为本——本田的经营理念
理念
充分尊重个人,公平合理授权
一人一事,自由竞争
造就独创型人才
顾客满意第一的原则
评论
开创三赢局面——联邦快递的经营理念
理念
联邦快递的管理理念
驾驭员工情感,立于不败之地
5条重要管理原则
评论
十一个是什么和为什么——通用电气的经营理念
理念
十一个是什么和为什么
营造企业价值观
评论
6西格玛创造神奇——摩托罗拉的经营理念
理念
6西格玛管理战略
摩托罗拉的人本管理
摩托罗拉的知识管理
评论
靠品牌得天下——可口可乐的经营理念
理念
可口可乐管理经验19条
评论
要做就做到最好——微软的经营理念
理念
雇用最佳人员
以公司前途做赌注
预期员工会失败
经理要会做部属的工作
不以成功自足
节省花费
小即是美
建立团队精神
抛弃陈规
创造家的感觉
专注于100％市场占有
评论
以客为尊一切为你——麦当劳的经营理念
理念
顾客永远是对的
TLC理念
服务策略
评论
吹响服务的号角——IBM的经营理念
理念
IBM的服务“不一样”
IBM的服务理念
宝剑锋从磨砺出
评—论
以服务为本——伊藤洋华堂的经营理念
理念
彻底的单品管理模式
独特的选址定位策略
追求变化的卖场布置
边缘业务“外包”
合作式的供货体制
高水准的服务意识和质量
评—论
第四章营销理念
我才竞识到拥有独特的技术和制造独特的产品并皋足发达起来你必须要能够出手这些产品,要做到这一点,你
能购买这产品的顾客了解你所销售产品的真正价值两点之间直线最短——戴尔的营销法宝
理念
三个戴尔金律
营销成功秘诀
评论
让顾客满意——奔驰的营销理念
理念
大打安全牌
环保至上
顾客满意促销
培养品牌忠诚者
高品质与高价位
广告策略
评论
体验营销别有洞天——星巴克的营销理念
理念
体验营销
塑造品牌
不花分文做广告
推广教育消费
评论
以人为本品牌至上——诺基亚的营销理念
理念
预见未来,把握趋势
消费者为王的营销思路
人性化的策略宣传
品牌是生存之本
快速的市场反应
评论
重在沟通——耐克的营销理念
理—念
广告重在沟通
运动营销塑造品牌
中间商品牌的胜利
评论
人人都会用——柯达的营销理念
理念
人人都会用
“牺牲打”定价策略
建立品牌忠诚
你赢我才赢
评论
不做顾客需要的东西——索尼的营销理念
理念
不做顾客需要的东西
像推销宝石一样推销索尼的产品
评论
第五章领导哲学
翻开世界顶级企业的名册,闪耀在其间的是企业领袖们思想的火花和智慧的结晶人们都说,时代造就了英雄,英雄创造了世界而企业的领袖们则用他们的抱负.胸怀.胆识和智慧创造出足以流传后世的商业奇迹
要做就做数一数二的——杰克·韦尔奇的理念
理念
韦尔奇的管理法则
韦尔奇的领导秘诀
韦尔奇的人格特征
韦尔奇的管理哲学
评论
偏执是必要的——安迪·格鲁夫的管理思想
理念
只有偏执狂才能生存
偏执万岁
10倍速因素
战略转折点
推动他人
勇于面对变化
评论
事业成败取决于人——松下幸之助的自来水哲学／229
理念
松下的精神激励法
商店经营七原则
经商战略31条
松下的经营秘诀
评论
站在时代的前沿——希尔顿的成功宝典
理念
装箱技巧
我的福气来自他们——团队精神
.你今天微笑了没有
做饭店大王
评论
只有快速才能生存——默多克的成功理念
理念
坚持自己
永远不要以为你是行业中最好的
着眼于未来
强力推销
严密的财务管理
评论
以孤独为生存价值——伊藤的商业理念
理念
伊藤用语
十大经商法则
伊藤哲学
评论
鄂公网安备 42010302001612号 