人力资源管理学

     目录
   前言
   第一章 人力资源管理导论
    第一节 人力资源的概念与特征
    一 人力资源的基本概念
    二 人力资源的主要特征
    第二节 人力资源管理理论的发展
    一 从古典政治经济学家的思想中看人力资源的思想萌芽
    二 马克思关于人力资源管理的基本观点
    三 从西方管理理论的发展中看对人与社会因素研究的
    发展演变
    四 人力资源管理理论的形成与发展
    第三节 人力资源管理的学科基础
    一 人力资源管理理论的哲学基础
    二 人力资源管理理论的管理学基础
    三 人力资源管理理论的经济学基础
    四 人力资源管理与人事管理的区别
   第二章 人力资源的供给与需求
    第一节 人力资源量
    一 人力资源的数量
    二 人力资源的质量
    第二节 人力资源供给
    一 人力资源供给的概念、特点及影响因素分析
    二 人力资源的供给来源
    三 人力资源供给的预测方法
    第三节 人力资源需求
    一 人力资源需求的概念分析及其确定
    二 影响人力资源需求的主要因素
    三 人力资源需求的预测方法
    第四节 人力资本投资
    一 国外学者有关人力资本投资的几种观点
    二 有关人力资本投资的几个问题
    三 人力资本投资理论的不足与问题
   第三章 人力资源配置
    第一节 人力资源配置的几个基本问题
    一 人力资源配置的基本形式
    二 人力资源的配置机制
    第二节 就业与失业分析
    一 就业分析
    二 失业分析
    第三节 人力资源流动分析
    一 人力资源流动的类型与特性
    二 人力资源流动的原因与合理性分析
    三 影响人力资源流动的因素分析
    第四节 工资问题与人力资源配置分析
    一 有关工资的几个概念问题
    二 制定工资政策的基本原则与影响因素分析
    三 职位评定与工资水平分析
    四 工资差别分析
   第四章 人力资源计划与控制
    第一节 人力资源计划
    一 人力资源计划的必要性
    二 人力资源计划的过程
    三 人力资源计划同其他计划的协调
    四 影响人力资源计划的因素
    第二节 人力资源预测
    一 人力资源预测过程
    二 人力资源预测方法
    第三节 人力资源控制
    一 人力资源计划的费用控制
    二 人力资源计划的执行控制
   第五章 工作分析和工作设计
    第一节 工作分析概述
    一 工作分析的主要内容
    二 能力分析
    三 工作分析的应用
    第二节 工作分析的过程
    一 准备工作阶段
    二 数据收集阶段
    三 数据分析阶段
    四 形成分析报告阶段
    五 工作分析中应注意的问题
    第三节 工作设计
    一 工作设计思想的发展
    二 工作设计中要考虑的基本问题
    三 工作设计的基本内容
   第六章 人力资源的招聘和选拔
    第一节 人力资源的招聘
    一 招聘的意义及其在人力资源管理中的地位和作用
    二 招聘的过程
    三 招聘的方法
    四 招聘的效果评估
    第二节 人力资源的选择
    一 人力资源的选择及其意义
    二 选择的过程及方法
    三 选择的效度与信度
    四 选择过程的整体性因素
   第七章 人力资源的培训与发展
    第一节 人力资源培训的意义
    一 人力资源培训的战略意义
    二 人力资源培训对组织发展的意义
    三 人力资源培训对职工个人的意义
    四 建立培训与发展保障体系
    第二节 人力资源培训与发展的管理
    一 确定培训需求
    二 制定培训计划
    三 培训的方法和类型
    四 培训效果的评估
    第三节 人力资源培训的机构和政策
    一 培训的机构
    二 人力资源培训和发展的基本政策
   第八章 人力资源保障
    第一节 劳动条件和劳动保护
    一 劳动条件
    二 劳动保护
    第二节 社会保障制度
    一 医疗、疾病和健康保障制度
    二 养老保障制度
    三 失业保障制度
   第九章 人力资源的有效利用
    第一节 人力资源的考评管理
    一 人力资源考评的基本问题
    二 人力资源的素质考评
    三 人力资源的绩效考评
    第二节 人力资源的激励管理
    一 激励的一般概念
    二 激励理论与实践
   本书主要参考书目