罗马俱乐部决断力：人类策划与世界决断

罗马俱乐部组织机构图

罗马俱乐部执行委员会名单

罗马俱乐部报告（1972－I979）提要

前言

第一篇 罗马俱乐部

第一章 走进罗马俱乐部

罗马俱乐部的发展

罗马俱乐部的组织结构和原则

第二章 罗马俱乐部主要研究方向

人类世界要素分析

科技的双刃剑效应

人类困境的性质与表现

人类的责任感

第三章 罗马俱乐部的主要活动

影响世界的罗马俱乐部报告

专题会议：寻找人类出路

提高人类理解力

重建新人道主义

第二篇

罗马俱乐部问题分析

第四章 明确分析的目标

目标管理：分析活动的导航器

选择合目的的手段

［俱乐部案例］人类可以建立一种环境可支撑的经济

第五章 全球问题分析的技巧

简化法

近似法

信息中立

明晰因果

对目标的分解整合

［俱乐部案例1］亟待解决的人才外流问题

［俱乐部案例2］国际关系中的软力量

第六章 发现隐藏的问题

时空范围的扩张

延迟现象：掩盖因果关系的迷雾

新还是旧：问题与问题的形式

重视非理性情报

［俱乐部案例1］关于大坝的争论

［俱乐部案例2］资本全球化：机遇风险并存

第七章 面对新的挑战

摆脱圈套与幻想

分析远远不是解决

受苦的人类

［俱乐部案例1］笼罩在危险的阴影之中

［俱乐部案例2］经济全球化：并不新鲜的时髦字眼儿

第三篇 罗马俱乐部理性决策

第八章 罗马俱乐部理性决策前提

主题：全面的参与性

共同的命运把我们联系在一起

利益差异导致的合作障碍

杰出人物统治论：过时的神话

理性决策需要全体成员的参与

亟待提高的素质

［俱乐部案例］合作一同艾滋病斗争的良策

第九章 罗马俱乐部理性决策主体

主题：发起改革的政治意志

反思理性决策的主体

理性决策主体应具备的非理性因素

面对改革的艰辛

成败归因

［俱乐部案例1］苏联推行的新人道主义及其失败

［俱乐部案例2］CNN透视全球

第十章 罗马俱乐部理性决策模式

比较——分类

分析——综合

演绎——归纳

整合——系统

［俱乐部案例］微型金融机构的妙用

第十一章 罗马俱乐部理性决策评估

决策难度评估

“削足适履”的方法论意义

选择最佳视角

决策结果评估

［俱乐部案例1］从加拿大尿布大战看工业生产的环境选择

［俱乐部案例2］爱尔兰迎来电脑革命

［俱乐部案例3］走出城市迷宫

第四篇 罗马俱乐部形象决策

第十二章 罗马俱乐部形象决策背景

主题：全球性问题的感召力

尚在犹疑的未来

抉择：一条胡同走到黑

数量并不重要

抽象形象

还原系统的真实

［俱乐部案例1］全球化的负面影响不容忽视

［俱乐部案例2］相互依存——面对危机的策略

第十三章 罗马俱乐部形象决策模式

主题：情景描述与思维图式

形象的直接感受性

栩栩如生的描绘

激发想象的活力

对理论思维的强化

形象思维的图式

［俱乐部案例］一个描绘未来的项目

第十四章 罗马俱乐部形象决策实施

从“贵族”走向民众

什么是行动导向

廓清人类的差距

实现社会学习的转变

［俱乐部案例1］ARE事件的经过与反思

［俱乐部案例2］无限制资本家

第五篇 罗马俱乐部创造性决策

第十五章 改变你的价值观

忠告：不可以往事为师

知识≠智慧

通向明天的倒退

走出价值拟态现象的误区

人类走向革命

［俱乐部案例1］种族主义和反种族主义

［俱乐部案例2］寻求合作的阿拉伯

第十六章 创造性决策的基本特征

决策的非程序性

决策的多元性

确定性与非确定性的对立统一

相似性与相异性的对立统一

逻辑性与非逻辑性的对立统一

［俱乐部案例1］化剑为犁一就业机会是否面临挑战

［俱乐部案例2］面向全球文化的全球经营

第十七章 罗马俱乐部的创造性决策思维方法

主题：限制程式化思维

联想与类比：创造性决策的酵母

启发式求解问题

直觉已剪断的逻辑联系

制造你所需要的答案

［俱乐部案例1］人类生存空间的拓展途径

［俱乐部案例2］地方文化何以生存

第十八章 罗马俱乐部创造性决策的目标

主题：选择预期，实现预期

时间的一致：过去、现在和未来

为明天创造新抉择

将善与真协调起来

崭新的行动准备

［俱乐部案例］摆脱贫困的道路

第六篇 罗马俱乐部预测

第十九章 罗马俱乐部预测的多维性

架设从已知到未知的桥梁

预测先于决策

多种力量决定着世界的未来

走出人类困境的方案

［俱乐部案例1］人间天堂的败落

［俱乐部案例2］生物技术是人类历史新的窗口

［俱乐部案例3］全球化将长期控制世界经济

第二十章 外推预测方法

主题：捕捉历史的脉络

大历史的思路

一厢情愿的指数外推法

形态一方案外推法

历史类比法

外推方法的功能限定

［俱乐部案例1］三峡工程应以阿斯旺水坝为鉴

［俱乐部案例2］2000年的城市

第二十一章 专家估计预测方法

主题：发动头脑风暴

受命于复杂多变世界的专家预测法

无拘束地寻求表达方式一头脑风暴法

专家预测法的完善一德尔菲法

决策者无偏见的聆听

走向完善的方案

［俱乐部案例］信息技术革命的祸与福

第二十二章 系统模拟预测方法

主题：不仅仅是虚拟现实

信息技术的发展创造了系统模拟的条件

全球化系统模拟法的诞生

全球系统模拟法的完善

走出虚拟的现实

［俱乐部案例1］未来的冲突

［俱乐部案例2］全球资本主义

第七篇 罗马俱乐部决策程序

第二十三章 罗马俱乐部决策的科学程序

问题：确定问题并限制问题范围

政策：现有政策与应有政策

阝页期：决策的关节点

选择：方案的议定

［俱乐部案例1］如何开发亚马逊河流域

［俱乐部案例2］关于积极行动的辩论

第二十四章 罗马俱乐部决策程序的中心

主题：规则与权威

将决策过程规范化

知识信息综合体：新智囊系统

中枢机构的权威

［俱乐部案例1］布达佩斯俱乐部的建立

［俱乐部案例2］波音－麦道合并始末

第二十五章 罗马俱乐部决策方案的选择

宜于战略规划的文化传统

根据目标选择方案

考虑环境因素的制约

进行历史分析与价值判断

选择不会最优

［俱乐部案例1］中东问题何去何从

［俱乐部案例2］津巴布韦：艾滋病的社会根源

［俱乐部案例3］充分认识经济全球化的风险

第二十六章 罗马俱乐部决策程序的力量

决策程序不是一纸空文

程序强度

追踪决策

“积少成多”不仅仅是一个简单常识

［俱乐部案例1］政治上出现的绿色趋势

［俱乐部案例2］跨国公司：经济全球化的有力证据

第八篇 罗马俱乐部决策回馈

第二十七章 决策回馈的差异性

主题：走样的计划

方案存在的缺陷

回馈与预期的差异

避免先人为主的惯性

保持连续反馈

［俱乐部案例1］进退维谷的曼谷城市交通

［俱乐部案例2］谁是经济全球化的赢家和输家

第二十八章 决策回馈的指导性

决策是广义的信息活动

经验决策的是与非

对回馈信息的筛选、分析

发出新的指令

［俱乐部案例1］一家向穷人贷款的银行

［俱乐部案例2］回到用泥土建房

第二十九章 决策回馈过程的反思

主题：经验偏差

方案实施过程会使现实状态发生改变

回馈存在滞后性

不可证实也不可证伪

寻找回馈的真谛

［俱乐部案例1］伊朗社会变迁－宗教、世俗和民主

［俱乐部案例2］经济全球化的影响

第三十章 实现正确决策

主题：新世纪的地球村

理智的局限

全球问题复合体

不要因噎废食

一生学习，思想常新

令人惊喜的决策进步

一个蔚蓝色星球的命运

［俱乐部案例］20世纪回顾与21世纪前瞻

参考书目