精干型企业

定　价：¥13.00

作　者：	（美）丹·迪芒塞斯库，（美）彼得·海因斯，（美）尼克·里奇著；罗汉译
出版社：	上海人民出版社
丛编项：	美国管理协会·斯米克管理丛书
标　签：	企业经济

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ISBN：	9787208030619	出版时间：	1999-01-01	包装：	平装
开本：	20cm	页数：	253	字数：

内容简介

　　本书提出的“战略过程”的理论与实践首创自日本的汽车工业，90年代末传入美国，大为流行，美国的大公司如施乐、IBM、波音、惠普等群相采用，并有发展，成为当代著名的企业管理理论。“战略过程”打破了部门分疆而治的陈旧管理模式，搞跨部门的运作，以达到最大限度和最有效地满足客户和消费者的要求为终极目的。“战略过程”作为一个创新理论的有力措施，其运作的结果会带动整个企业，提高各个五一节的效率，俾能在激烈的竞争中独占鳌头，压倒群友。作者在前言中说，本书旨在帮助“富有革新头脑”的人取得成功。

作者简介

暂缺《精干型企业》作者简介

图书目录

第一章几个关键的问题第二章公司整体
第三章三层体系
第四章非线性合作
第五章控制变化的速度
第二部分行动者
第六章准备战斗
第七章无头衔的管理
第八章获得好处
第九章第一线
第三部分核心过程
第十章创造新产品
第十一章 “定单尺了”第四部分外部合作伙伴第十二章团队中的供应厂商
第十三章驾驭变革
第五部分取消禁令