现代医院院长管理之道

     目录
   第一篇 用人之道
    第一章 重视人
    第一节 人和人才
    一 人
    二 人才
    第二节 人才对医院建设的作用
    一 医学专业人才对医院建设的作用
    二 医院管理人才对医院建设的作用
    第三节 重视人的几个问题
    一 端正人和人才的观念
    二 正视激励和激励强化
    三 发挥思想工作的威力
    四 解决人员的实际困难
    第二章 选拔人
    第一节 选拔人与医院建设的关系
    一 医院选拔人的定义
    二 医院选拔人的特点
    三 医院选拔人的意义
    第二节 医院院长选拔人的方法
    一 识别人
    二 考察人
    三 评价人
    第三节 医院院长选拔人的原则
    一 评德和查能相结合
    二 调查和考核相结合
    三 打分和评议相结合
    第三章 培养人
    第一节 培养人对医院建设的作用
    一 社会发展与培养人
    二 医院建设与培养人
    第二节 医院院长培养人的方法
    一 培养人常用的几种方式
    二 培养人方法的选择原则
    第三节 医院院长培养人的内容
    一 医学专业人才的培养
    二 医院管理人才的培养
    第四章 使用人
    第一节 使用人在医院建设中的作用
    一 领导者与使用人
    二 管理活动与使用人
    三 使用人对医院建设的作用
    第二节 医院各级领导的任职条件
    一 各级医务领导的任职条件
    二 政工管理领导的任职条件
    三 行政管理领导的任职条件
    四 后勤管理领导的任职条件
    第三节 医院院长使用人的原则
    一 “知人善任”原则
    二 “唯才是举”原则
    三 “又红又专”原则
    四 “能级对应”原则
    第四节 医院院长使用人时应避免的误区
    一 “新不如老”之误
    二 “顺比逆强”之误
    三 “用亲更亲”之误
    四 “业务第一”之误
    第五章 协调人
    第一节 医院建设与人的协调
    一 医院的建设需要人的协调
    二 协调人可以促进医院发展
    第二节 医院院长协调人的内容
    一 对上级多争取
    二 对外界多联系
    三 对班子多说理
    四 对部属多管理
    第三节 医院院长协调人的方法
    一 用人不疑 疑人不用
    二 胸怀要宽 气度要大
    三 善于授权 分层管理
    四 恩威并用 有权有威
    五 预防为先 思想疏通
   第二篇 理财之道
    第六章 正视钱
    第一节 钱与人的社会活动
    一 钱的概念
    二 钱与社会活动的关系
    三 钱在社会活动中的作用
    第二节 钱与医院的建设和发展
    一 医院生存和建设对钱的需要
    二 医院建设和发展与钱的产生
    三 钱对医院建设和发展的副作用
    第三节 医院院长与钱的管理
    一 钱始终贯穿于院长的工作之中
    二 院长的工作不只是对钱的管理
    三 钱可导致院长的管理方向失误
    四 钱－专业－院长之间相互关系
    第七章 能赚钱
    第一节 医院工作与赚钱的关系
    一 医院赚钱的概念
    二 医院赚钱的思路
    三 医院赚钱的途径
    第二节 医院院长赚钱的观念和方法
    一 财本无罪 取之有理
    二 “君子爱财 取之有道”
    三 财属社会 取之有方
    第三节 医院院长赚钱时应该纠正的问题
    一 唯钱是图
    二 唯钱失德
    三 唯钱犯法
    第八章 巧花钱
    第一节 医院的经费管理与巧花钱
    一 医院的存在和维持与花钱
    二 医院的建设发展与巧花钱
    第二节 医院院长巧花钱的思路和步聚
    一 花钱的必要性认定
    二 花钱的果断性实施
    三 花钱的时效性调整
    第三节 医院院长巧花钱的原则和方法
    一 确保依法花钱
    二 确保重点花钱
    三 确保急需花钱
    四 确保生活花钱
    第九章 会省钱
    第一节 医院经费的开支与节省
    一、建设医院要花钱
    二 花钱必须要省钱
    第二节 医院院长节省钱的重点部位
    一、药房
    二 营房
    三 被服
    四 接待
    第三节 医院院长节省钱的方法
    一 经费开支“一支笔”审批
    二 经费开支“先预算”管理
    三 经费开支“集中花”原则
    第四节 医院院长节省钱的思想误区
    一、以节省钱为最终目的
    二 只注重大项目的节省
    三 少花钱就是节省了钱
    第十章 善“挖钱”
    第一节 医院建设和发展与“挖掘钱”
    一 医院的建设发展需要社会支持
    二 社会的支持需要靠医院去挖掘
    第二节 医院挖掘社会资助的途径
    一 上级组织
    二 地方政府
    三 社会各界
    第三节 医院院长“挖掘钱”的艺术和方法
    一 “借钱买鸡”“卖蛋还钱”
    二 “借鸡生蛋”“还蛋留鸡”
    三 “要钱买鸡”“要鸡生蛋”
   第三篇 管物之道
    第十一章 认识物
    第一节 物质建设与社会的发展
    一 物质
    二 社会
    三 物质与社会
    第二节 医院的工作与物资
    一 医院的工作
    二 医院的物资
    三 物资在医院建设中的地位
    第三节 医院建设与物的管理
    一 物资与管理
    二 医院管理与物资管理
    第四节 医院院长认识物的观念
    一 物与人
    二 物与财
    三 物与物
    第十二章 购置物
    第一节 物资购置与物资管理
    一 物资购置
    二 物资管理
    三 物资购置与物资管理的关系
    四 医院物资的特殊性
    第二节 医院物资购置的步骤和方法
    一 科学论证 正确决策
    二 货比三家 选准厂商
    三 谈定价格 签好协议
    四 开箱验货 安装使用
    第三节 医院院长购置物资的原则
    一 选好采购人员
    二 定好规章制度
    三 做好监督执行
    第四节 关于购物中“回扣”的看法
    一 质量要绝对保证
    二 价格要绝对便宜
    三 发票要绝对正规
    第十三章 使用物
    第一节 物资使用与医院建设
    一 医院物资使用的实质
    二 医院物资使用的方式
    三 医院物资使用的价值
    第二节 医院院长使用物资的观念
    一 多使用
    二 快周转
    三 好效果
    四 省物资
    第三节 医院院长使用物资的思路
    一 提高仪器设备的使用率
    二 降低各类物资的消耗量
    三 重视后勤物资的节约性
    第四节 关于仪器使用中的不正当竞争
    第十四章 维修物
    第一节 医院的仪器设备与维修
    一 维修的概念
    二 医院的仪器设备
    三 维修与仪器设备的使用
    第二节 医院院长对仪器设备的维修原则
    一 维护为主 维重于修
    二 自修为主 己重于人
    三 保修大型 严禁自修
    第三节 医院院长对维修工作的管理
    一 明确维修工作地位
    二 培养维修工程人员
    三 成立维修专业组织
    四、健全维修规章制度
    第十五章 更新物
    第一节 医院建设与物资的更新
    一 医院的建设
    二 物资的更新
    三 医院建设与物资更新的关系
    第二节 医院院长更新物资的步骤
    一 提出需要更新的项目内容
    二 论证将要引进的仪器设备
    三 实施仪器设备的更新计划
    第三节 医院院长更新物资的观念
    一 喜“新”不厌“旧”
    二 追“尖”不忘“本”
    三 贪“高”不弃“低”
   第四篇 利用时间之道
    第十六章 珍惜时间
    第一节 时间和时间观念
    一 时间的概念
    二 时间的观念
    三 时间、时间观念与医院建设
    第二节 医院院长的时间观念
    一 时间就是生命
    二 时间就是金钱
    三 时间就是效益
    四 时间就是发展
    第三节 医院院长珍惜时间的观念
    一 惜时如命
    二 惜时如金
    第十七章 调配时间
    第一节 时间调配与院长的工作
    一 时间的分配
    二 时间的调整
    三 时间调配与院长工作的关系
    第二节 医院院长的时间调配
    一 工作时间的调配
    二 学习时间的调配
    三 生活时间的调配
    第三节 工作学习和生活之间的时间调配
    一 工作时间与学习时间
    二 工作时间与生活时间
    三、学习时间与生活时间
    第十八章 抓紧时间
    第一节 抓紧时间的概念
    一 抓 抓住与抓紧
    二 抓紧时间的意义
    三 抓紧时间的实质
    第二节 医院院长抓紧时间的观念
    一 兼顾全面
    二 贯穿一线
    三 突出重点
    第三节 医院院长抓紧时间的方法
    一 抓紧8小时内 不放松8小时外
    二 抓紧特殊工作 不放松日常工作
    三 抓紧医疗中心 不放松其他保障
    第十九章 借用时间
    第一节 时间与借用
    一 借用的概念
    二 时间的借用
    三 借用时间的方式
    第二节 医院院长借用时间的形式
    一 “中心”借用“保障”时间
    二 “急需”借用“正常”时间
    三 “重点”借用“一般”时间
    第三节 医院院长借用时间的原则
    一 因小不失大
    二 顾此不失彼
    三 利己不损人
    第二十章 节省时间
    第一节 医院院长节约时间的概念
    一 节约时间的概念
    二 节约时间的意义
    第二节 医院院长节约时间的途径
    一 增加单位时间利用率
    二 加快单位件数的速率
    三 采用复合立体的途径
    第三节 医院院长节约时间的方法
    一 计划时间
    二 “见缝插针”
    三 争取主动
   第五篇 开发信息之道
    第二十一章 了解信息
    第一节 信息的定义
    第二节 信息的种类
    一 一般信息的种类
    二 医院信息的分类
    第三节 信息的特征
    一 一般信息的特征
    二 医院信息的特征
    第四节 信息在医院建设中的作用
    一 医院领导与信息
    二 医院管理与信息
    三 医院发展与信息
    第五节 医院的信息机构
    一 信息管理机构的组成
    二 信息管理机构的任务
    三 信息管理机构的职责
    第二十二章 获取信息
    第一节 医院的信息及获取
    一 医院信息的类型
    二 医院信息的来源
    三 医院信息的获取
    第二节 医院信息的获取原则
    一 目标计划性
    二 准确可靠性
    三 合理科学性
    四 时间及时性
    第三节 医院院长获取信息的方法
    一 观察咨询法
    二 回顾检索法
    三 相互交换法
    四 有偿购买法
    第四节 医院院长获取信息的思路
    一 土洋结合
    二 官民结合
    三 内外结合
    四 主副结合
    五、新旧结合
    第二十三章 加工信息
    第一节 医院的信息与加工
    一 医院有关信息的特点
    二 医院对于信息的要求
    三 医院加工信息的意义
    第二节 医院加工信息的步骤和方法
    一 筛选
    二 分类
    三 分析
    四 统计
    一 督导医德医风的含义
    二 督导医德医风的组织
    三 督导医德医风的内容
    四 督导医德医风的意义
    第二节 督导医德医风的常用方法
    一 引导法
    二 督促法
    三 强化法
    第三节 医院院长督导医德医风的原则
    一 以正面引导为主
    二 重视负强化效能
    三 注重社会的监督
    第四十五章 评价医德医风
    第一节 医德医风评价的概念
    一 医德医风评价的含义
    二 医德医风评价的意义
    三 医德医风评价的标准
    四 医德医风评价的方法
    第二节 医德医风评价的常见方式
    一 社会舆论评价
    二 自我信念评价
    三 传统习俗评价
    第三节 医院院长对医德医风评价的要求
    一 动机与效果相统一
    二 目的与手段相统一
    三、思想与行为相统一
   后记