改革领导人：企业再造的灵魂人物 怎样才能使企业蓬勃发展，员工表现优异

    绪 论 生存之战：改革领导人实在太少了
   提醒高层主管的话
   第一篇
   涉及众多员工的改革
    第1章 业绩：突破底线的成就
    一 洞悉关键所在
    二 以业绩成果衡量改革
    三 持续追求更佳业绩
    第2章 工作前景：蕴藏在内心深处
    一 工作前景造就了什么？
    二 力量在于过程中
    三 永无止境的耕耘
    第3章 勇气：做正确的事
    一 建立信心和信誉
    二 激发他人的勇气
    三 影响高级管理层
   第二篇
   推动企业改革
    第4章 员工：让人人充分发挥潜能
    一 激发小集体的活力
    二 激发较大企业员工的活力
    三 激发大公司广大员工的活力
    第5章 流程：与顾客相关联的行动
    一 吸纳顾客至上的观点
    二 突破职能藩篱
    三 学会运用不同的方法
    第6章 速度：为达到灵活性所需的组织才能
    一 弄清组织系统图 继续前进
    二 依靠具有灵活性的单位
    三 在确有需要时调整结构
   第三篇
   领导能力和发展
    第7章 动能：在一段时间内维持和增加成果
    一 具备各种组合手段
    二 组合的重新平衡
    三 质量和速度与时俱增
    第8章 技能：超越好主管的境界
    一 所需的技能与心态
    二 开始起作用的领导角色
    三 如何和为何要成为杰出的真正改革领导人
    第9章 新生代：不找借口的心态
    一 适应形势，改变平衡
    二 创造未来的辉煌
   结语：给高层领导人的备忘录