内容简介在本书中，戈登·唐纳森一反“迫使经理采取行动要靠外部干预”的俗见，向人们证明，公司能够自愿地进行改组。他回顾了过去几十年的历史，着手探究，为什么过去几十年卓有成效的策略，到八十年代却成了非改革不可的目标？他解释了，为什么六十年代和七十年代一直正确的金融结构，到八十年代就突然变得不正确了。然后，通过十二家美国著名公司的经验，向人们说明，公司是如何在不受外部干预的条件下，通过内部控制，重新修正和规定公司经营目标.策略和结构，进而实现彻底的变革。通过对这些公司中的三大公司——通用面粉公司、北方伯林顿公司和cPc国际公司案例的详细论述，唐纳森向人们揭示了这些大公司进行的结构改革过程。《公司改组》一书，对那些论述如何使公司提高效益的大多数金融著作提出挑战，因此注定会引发一场论争。唐纳森提出的论据表明：自愿改组与强制性兼并相比，为什么好，至少同样好，甚至更好.因为自愿改组避免了外部干预的伤害，以及这种干预对日常经营的破坏。要达到同样的目的，自愿改组所需的时间也许较长，但它比外部强加的改组对变化有更大、更广泛的适应潜力，成功的把握也更大。那么，如何应对这一挑战？唐纳森向当今的公司领导人提出的建议是：抢先别人一步，掌握自己的命运！
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