现代企业家

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   第一章 时代骄子——现代企业家
    古人云 “有制之兵，无能之将，不可胜
    也·无制之兵 有能之将，不可败也。”企业
    家是企业的核心和灵魂，是率领企业在市场经
    济大潮中乘风破浪的“有能之将”他们推动
    着企业发展，推动着社会进步，他们是当之无
    愧的时代骄子
    一 企业家理论评述及对企业家涵义的认识
    二 时代呼唤现代企业家
    三 中国的企业家阶层
   第二章 创新精神与现代企业家
    纵观古今中外成功的企业家，虽然各自成
    功的道路不尽相同，成就也大相径庭，但在他
    们身上有一点却是相同的；举凡成功者，无不
    勇于创新且善于创新，他们都具有强烈的创新
    精神。
    一 创新的企业家
    二 企业家的创新
   第三章 现代企业家的素质
    激烈的市场竞争要求企业家必须具有全面
    的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了
    解国际市场动态；既能从事企业的生产经营
    又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的
    专业知识，又要有广博的知识面
    一 市场经济对企业家的素质要求
    二 我国企业家的素质
    三 企业家素质的培养及提高
   第四章 企业家的经营决策能力
    毛泽东曾经说过“领导者的责任，归结
    起来主要的是出主意、用干部两件事。”出
    主意指的是制定决策，用干部则是指知人善
    任。与一般领导干部工作类似，从一定意义上
    讲，企业家的领导过程其实就是制定经营决策
    并带领员工实施经营决策的过程。
    一 企业家与经营决策
    二 决策分类及内容
    三 决策过程及方法
    四 战略决策
   第五章 企业家的用人之道
    企业家做出的决策与企业决策目标的实现
    之间只有间接的联系，企业家还必须通过企业
    员工这个中间环节来实现决策目标。这种企业
    家决策行为与企业经营目标之间联系的间接性
    是企业家管理行为的一个重要特征，同时也充
    分揭示了企业家用人的重要性
    一 企业家的人才观
    二 如何选聘人才
    三 人才绩效评估及应用
    四 企业家对人才的激励
    五 人才培训与素质提高
    六 案例：科龙集团的用人之道
   第六章 企业家与企业文化建设
    优秀的企业家和优秀的企业文化往往并存
    于一个企业之中，两者具有内在的统一性，企
    业家的创新精神、经营理念、自身形象、经营
    能力等集中体现了该企业的企业文化；同时，
    在充分了解企业自身特点的基础上，企业家又
    以自己的企业哲学、价值观念、伦理道德和行
    事风格等塑造和变革着企业文化，进而影响企
    业的前途和命运
    一 企业文化的概念及结构
    二 企业家与企业文化建设
    三 日美企业文化比较与启示
    四 中国的企业家与企业文化
    五 CI导入与企业文化建设
   第七章 知识经济时代的企业家
    眼下一场导致社会经济形态更新的无声
    的革命正在悄然兴起。在即将到来的21世纪
    知识经济将成为时代的主旋律。 现代企业家必
    须密切注意这一变化，调整自身知识结构，变
    更企业管理模式，争取做跨世纪的弄潮儿
    一 知识经济时代的到来
    二 知识经济时代的企业
    三 知识经济时代的企业家及企业管理
   第八章 企业家的行为激励机制
    如果把企业称为市场经济细胞的话，那
    么，企业家就是居于细胞中心，使细胞具有活
    力的核，企业家能否胜任细胞核这个重要角
    色，能否为企业所有者的目标努力工作而不损
    害其利益。一方面固然取决于企业家自身的素
    质，事业心和努力程度，另一方面则取决于所
    有者是否作出了合适的制度安排、运用恰当的
    手段激励企业家的行为。因此，对企业家进行
    有效激励与约束是现代市场经济问题的应有之
    义
    一 从委托代理理论到对企业家的激励约束
    二 企业家激励机制设计
   第九章 中国企业家激励机制的完善
    曾几何时，一些风云一时的明星企业家纷
    纷落马，最引人注目的是红塔集团董事长褚时
    健在退休之前伸出了罪恶之手，所谓的“58岁
    现象”充分说明：中国的企业，特别是国有企
    业，必须尽快建立健全企业家激励机制，否则
    像褚时健这样的悲剧将继续重演，这既是个人
    的悲剧，也是国家的悲剧。
    一 中国企业家激励机制建设势在必行
    二 激励机制建设的困难及对策
   第十章 企业家约束机制设计
    国有企业中存在长长的委托代理关系链，
    不但所有者缺位，而且各中间委托人又往往是
    “无所谓的委托人”因此，在企业家阶层形成
    的同时还伴生着严重的代理问题，现实生活中
    代理问题主要表现为大量国有资产的流失，经
    营者独断专行，任人唯亲，甚至贫赃枉法等。
    为了深化国有企业改革，促进企业家阶层健康
    成长，在国有企业中建立和健全企业家约束机
    制已是势在必行
    一 内部约束机制
    二 外部约束机制