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如何做个成功者

如何做个成功者

定 价:¥13.00

作 者: (美)[M.W.默瑟]Michael W. Mercer著;史静寰,谛佳译
出版社: 中国轻工业出版社
丛编项: 新向导丛书 大众心理系列
标 签: 经济生活

ISBN: 9787501924967 出版时间: 1999-01-01 包装: 平装
开本: 20cm 页数: 209 字数:  

内容简介

  片断:刻的印象本章将讨论高效技能一,实际上也就是迅速地给任何人以深刻的印象。同时,我们也来看一下如何开始熟练地使用技能二,也就是平和巧妙地进行说服、影响和谈判工作。如何做到平易近人要想说服影响他人和与他人进行谈判,第一步就需要做到平易近人。在谈判中为做到这第一步你首先必须给对方留下良好的印象。为说明这一点,你可以试试,设想一个使你感到特别不舒服的人。这个人看来真是不理解你或跟你谈不到一起。你肯定会感到难以与这个人合拍。再者,设想这个人试图说服你去做某件事。你会在多大程度上愿意听从这个你感到不舒服的人呢?以1~10为评判比率,1最低,10最高。我向成百上千的人提出这个问题。99%的人回答说,他们听从这个人的可能性只有1、2或3,个别人为4。显然这个比率非常低。这说明了人们很难说服那些感到与其难以相处的人去做某事或同意去做某事。设想一个你感到特别难以相处的人。他刚一开口劝你去做某事,你大脑会马上运动起来,开始寻找你不同意这么做或你不能够做这件事的理由。是不是这样?其实,即使这个人还没解释完他的看法,你肯定就开始考虑用什么理由来拒绝。好,让我们换个角度试试。设想一个你感到非常平易近人的人。你觉得这个人与你很合拍。你感到与他是一路人。此外,你确认这个人非常了解你的思想、需要、感情和看法。就这个人而言,请回答下述问题:以1~10为评判比率,1最低,10最高,你在多大程度上愿意听从这个你感到非常舒服的人的话?我向成百上千的人提出这个问题。他们的回答基本上是7、8、9,有时甚至是10。这说明了人性的一个基本事实:人们往往愿意听从那些他们感到合得来的人的话,而不愿听从那些他们感到合不来的人的话。去影响一个与你合不来的人十分困难。毕竟,多数人拒绝听从与其合不来的人的话。他们会想出各种理由使自己不被合不来的人所说服或支配。我们如何描述一个合得来的人呢?我们可能这样对自己说:“我感到同你一起很舒服。我觉得我们合拍。”“我感到同你一起很自在,这多好啊,我真觉得我们是一路人。”“我觉得同你一起真是很自在。你完全了解我的思想、需要、感情和看法。”

作者简介

  作者简介: MichaelWMercer博士是一位工业心理学家, 领导着Mercer集团公司。同时他也是指导商 业成功的著名演讲家,是《让你的人力资源 部成为创利中心》一书的作者,曾接受电台 和电视台300余次的采访。

图书目录

     目 录
   导言
    研究揭示成功者如何做
    六个高效技能
    这本书能帮你实现的东西
   高效技能一 如何给他人留下深刻的印象
    如何做到平易近人
    寻求共同点
    把“黄金准则’抛到窗外去
    当你使用这个“白金准则”时会事半功倍
   能够影响任何人的六个方法
    技巧一:识别和反思四种人际交往方式
    技巧二:仿效——重现你的所见所闻
    技巧三:认真听,能留下深刻的印象
   到底什么是“真正’的你?
    技巧四:采用巧妙的模糊处理
   ——走出尴尬局面的绝招
    技巧五:使用每个人都喜欢的词语
   ——他们的名字
    技巧六:每天问候他人三次.
   清单——如何留下好印象的方法
   高效技 能二 如何像 成功 者那 样谈判,
    影响和 说服 他人
   赢一赢:最佳结果
    两步谈判法
   三种成功的说服技巧
    技巧一:提出你的要求
    技巧二:采取先同步后引导的技术
    技巧三:提出“正确”的问题
   如何让别人习惯性地同意你的看法
   如何使用“或”技术来进行动员
   克服阻力的两步法
   成功者绝不使用的一个词
   更有取胜把握的谈判技术
    罗宾汉技术
    时间在你一边
    绞尽脑汁
    汤姆 索耶技术
    既成事实法
    “上司’技术
    靠后放策略
    FBI技术
    最后通牒
    脱身:在只有你才能达成这起交易的时候
   这是个理想的技术
    搔背——本书中最古老的技术
    口头协议的危险性
    如何结束每一次谈判
    清单——如何进行谈判 影响和说服他人
   高效技能三 引人注目——如何利用行动和
   人际“舞台”来加速前进
    情绪是能感染的——加强积极态度
    散发信心
    从你的词汇中删除这个词
    加入团体
    承担最大的责任
    将你的成功公布于众
    敏感题目——妨碍事业的举动
    绝不要用使别人压抑的方式来减轻自己的压抑
    每天向别人真挚地问候三次
    清单——引人注目,如何利用行动和
    人际“舞台”来加速前进
   高效技能四 如何发言使人印象深刻
    精彩的发言而为你敲开成功之门
    三种保持镇定和自信的可靠方法
    “深呼吸”可以减轻压力
    “得意之举’可保持愉快自信
    一个简单又奇妙的道理会减轻你的紧张感
    准备精彩演讲的三种快速方法
    “读一读’听众的需要和目的
    在三十分钟或更少的时间内组织好你的发言
   ——保证有效
   制作与众不同的视觉教具
   一流发言的三种做法
    做法一——运动你的身体
    做法二——尽量使你的声音富于感染力
    做法三——模仿职业演说家
   如何对付难题 评论和挑剔的听众
   如何精明地回答难题
   如何顺利地对付反对意见
   老练地应付挑剔的听众的秘诀
    如何鼓励及限制听众参与
    什么不可以说
    如何成功地进行两种主要演讲
    报告演讲
    说服演讲
    清单——如何发言使人印象深刻
   高效技能五 如何主持高效率的会议
    什么是会议?
    多数会议召开的主要原因
   ——提高机构的根本目标
    高效率会议的特点
    成功会议的五个步骤
    步骤一:计划会议
    步骤二:组织议程
    步骤三:主持会议
    步骤四:结束会议
    步骤五:会议后续工作
    清单——如何主持高效率的会议
   高效技能六 如何提高商务写作技能
    如何快速写作简洁明了的备忘录、信函和报告
    你认识到商务公文实际上有多昂贵吗?
    为什么那么多人讨厌写作?
    如何让你的商务公文看上去像成功者的一样
    通向优秀作品的第一步:
    “阅读”读者的需要和愿望
    如何写得更快更好(外加写得更舒服)
    你一直想知道的像成功者那样写作的方法
    技巧一:提高拟提纲的速度
    技巧二:“吻”(K.I.S.S.)你的读者
    技巧三:用生动的词语来让文章充满生气
    技巧四:用精选的词和短语来润色你的作品
    技巧五:采用着眼于读者的需要的词语
    技巧六:“又及’_伟大的注意力吸引者
    技巧七:画着重线能减轻读者的工作
    还有你的
    技巧八:加小标题来提高清晰度
    技巧九:从项目编号获益
    ——像数“123' 一样简单
    技巧十:创造视觉冲击
    如何成功地创作两种商务文体
    资讯型写作技巧
    劝说型写作技巧
    清单——使优秀商务写作变得容易
    结论 把你的成功推向新高度的技巧
    现在就看你了
    如何提高你的高效技能
    清单——计划改进你的高效技能
    现在你可以像成功者一样去做
    附录 公司如何帮助其员工取得出色业绩
    如何准确地确定需要什么技能
    对发展潜力做心理测量所能带来的好处
    对发展潜力进行心理测量的实例
    管理技能培养计划会议所带来的好处
    什么是管理技能培养计划会议
    管理技能培养计划会议是干什么的
    有关管理技能培养计划会议及其后续工作的实例
    如何通过表现评估真正地帮助员工
    表现评估的实例
   

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