目录
第一编概述
案例一IBM公司的兴衰史
案例二THT曾经走过的辉煌
案例三张广平能否雇用李萍
第二编计划
案例一迎接新世纪挑战的华都钢铁(集团)公司
案例二国华公司可否涉足饲料工业
案例三摩根汽车公司:最后的古典式跑车
案例四杜邦公司的可发姆
第三编组织
案例一新日铁公司的战略与组织
案例二华钢集中一贯与强化基层相
结合的管理体制
案例三团队运作的成功与失败
案例四联想集团是学习型组织吗?
案例五罗弗公司建立学习型组织
的历程
第四编领导与人力资源管理
案例一ABC集团公司的内部管理状况调查
案例二平安机械公司的员工由走到留
案例三李欣的调离报告
案例四聘不聘高薪人员
第五编控制
案例一华钢以财务为中心的绩效控制体系
案例二巴林银行的倒闭
案例三甲级烟车间的“点检制”
第六编综合
案例一万彩涂料公司的发展壮大
案例二立石电机公司的成功之路
案例三龙总经理该做什么