当代中国工商管理案例研究（第一辑）

    序言
   斯迈尔服饰公司
    新成立的斯迈尔服饰公司在招聘人员时遇到了考评方法过于简
    单的问题，来自大学的顾问向他们介绍了新的现代人员考评方法，本
    案例对此作了详细的解释。
   新鸿光集团
    高速发展的新鸿光集团面临着许多棘手的新问题，咨询专家总
    结了新鸿光的管理模式，下面要做的就是找出问题所在并提出整改
    办法。
   北方电机公司
    企业如何建设企业文化？如何通过制度激励员工？一个国有企
    业的“和谐管理法“引出了许多发人深思的问题。
    沈阳通风机械公司
    沈阳通风机械公司为规范下岗而制定了“员工层次定位管理标
    准”，研究所和装配车间在执行时却遇到了困难，应该如何给员工分
    层呢？
   松下万宝（广州）空调器/压缩机有限公司
    中日合资的松下万宝（广州）空调器/压缩机有限公司在推行松
    下文化的过程中遇到了种种问题，为了更好地适应中国社会，公司准
    备进行变革。
   中外合资斯诺制药公司
    中外合资斯诺制药公司在管理中遇到了一系列难题，这些问题
    多数跟文化冲突有关，也是中外合资企业中普遍存在的问题。
   中新集装箱码头有限公司
    中新集装箱码头有限公司是中国与新加坡合资成立的一家公
    司，外方的管理方式曾在公司内部引起不小的风波，公司对这些问题
    需要有一个明确的认识；因为一项新的、更大的合作即将开始。
   黄海液压系统总公司
    合资企业黄海液压系统总公司的任总经理同时收到了关于公司
    管理的两份截然不同的建议报告，到底应该如何取舍？
   通联公司
    成功的管理流程包括确立目标和使命、建立共享远景、制定共同
    计划、领导行动、评估结果和过程五步，本案例为五步流程的训练提
    供了一个系统、逼真的环境。
   威科公司
    威科商务电脑系统有限公司是美国威科交互系统公司在北京的
    子公司，主要从事财务软件解决方案的设计。公司进入北京刚刚半
    年，总部却下达了一个几乎不可能实现的销售任务。面对复杂的竞
    争环境，公司有很多问题等待解决……
   大商集团
    势头强劲的大商集团遇到了国际跨国公司、零售商场的强烈冲
    击，严峻的竞争形势让牛总忧心忡仲，大商集团应该何去何从？
    涪陵榨菜（集团）有限公司
    种种原因将涪陵榨菜（集团）有限公司推入了困境，但在困境中
    又看到了一线曙光。涪陵榨菜如何在总结教训的基础上走向未来？
   广东华帝集团
    华帝集团是国内燃气灶具市场的龙头老大，日益激烈的市场竞争
    却使华帝的发展面临诸多问题，在众说纷纭中，需要早定发展大计。
   海勾力士集团
    凭借保健口服液发家的海勾力士集团在多元化经营中陷入了重
    围，痛定思痛，“海勾力士”希望在反思后再创辉煌。
   金德曼工具公司
    美国的金德曼工具公司准备进入中国市场，但中国市场的特点
    使这一进入面临许多难题，咨询公司的王先生正试图找出答案。
    新达表业股份有限公司
    新达表业股份有限公司因内部管理、外部环境的种种问题而陷
    入了困境，公司急需制定一整套新的发展战略。但三种不同的思路
    却相持不下。
   中国乐凯胶片公司
    由于“洋胶卷”的巨资促销和走私的猖獗，市场营销成为乐凯胶
    片公司的迫切问题，公司需要制定新的营销方案。
   华宝空调器厂
    因为缺乏明确的定位，华宝空调器厂在激烈的竞争中陷入危机
    急需一个摆脱危机的方案。
   格兰仕（企业）集团公司
    新的突破并没让国内微波炉市场的老大——格兰仕公司轻松，
    白热化的竞争和严峻的经济形势反倒使格兰仕面临抉择，未来的路
    会更加不平坦。
   北京日用化学二厂
    北京日化二厂以“金鱼”系列产品名扬全国，赵副厂长想的却是
    繁荣背后的问题。如何进一步开拓市场？未来的路怎么走？
   新菱集团
    新菱集团在中央空调市场上遇到了激烈的竞争，在考虑应对竞
    争的战略时，未来的发展方向也需要进一步明确。本案例也可用于
    经营战略课程。
   云江核电站
    三家公司在投标云江核电站时提出了三个不同的方案，要做出
    最终的选择，必须首先给出三个方案的财务评价意见。
   北方石油化工公司
    北化公司为了进行股份制改造而着手资产重组，几个重组方案
    各有利弊，应该选择哪个方案？如何考虑由此带来的其他一系列问
    题？
   光远公司、化明公司与亨达公司
    三家各有长短的公司准备通过联合、资产重组实现共同发展，现
    在要做的就是设计一个切实可行的重组方案。
   辽宁金帝建设公司
    新绿公司收购了辽宁金帝建设公司，收购的过程却经历了万水
    千山。本案例详细描述了收购中遇到的各种复杂问题；另外，新的配
    股方案还有待决策。
   泰达股份有限公司
    天津泰达公司控股天津美纶公司后，面临着主业向何处去的问
    题，三个不同的方案让决策者大伤脑筋。本案例涉及到了泰达公司
    重组、发展中的诸多问题。
   冰川集团
    冰川集团通过高效的资本运营而实现了高速发展，市政府将两
    家国有大型企业并入冰川集团的决定却使集团左右为难，接还是不
    接？
   致诚企业集团
    致诚企业集团因在发展过程中企业登记、分立、股东确认、股金
    转让等环节上不够规范而发生产权纷争，曾经共同创业的董事长和
    总经理对簿公堂。到底谁是谁非？本案例交代了纷争的前前后后。
   百花集团
    从北京第一皮鞋厂到百花集团，本案例介绍了一个成功的中外
    合资企业的发展道路。
   大连盛道集团
    大连盛道集团通过技术引进和组织变革实现自身发展很有典型
    意义，本案例介绍了这一发展过程。