企业教练法：利用转换式教练法创建高绩效的企业文化

定　价：¥25.00

作　者：	（美）托马斯·G·克兰（Thomas G.Crane）著；陈霜叶译
出版社：	中国标准出版社；科文（香港）出版公司
丛编项：	科文西方工商管理经典文库管理系列
标　签：	企业管理企业文化

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ISBN：	9787506621687	出版时间：	2000-01-01	包装：	胶版纸
开本：	21cm	页数：	196页	字数：

内容简介

　　传统等级制的组织结构阻碍了管理者与员工之间交流，成为现代企业提高绩效的瓶颈，不适应信息时代的企业发展趋势。本书正是顺应了这种形势，帮助企业的管理者实现从老板到教练的角色转换，与员工建立平等、互助、信任的关系，引导员工建立高绩效的团队和和谐的企业文化，最终确立企业可持续的竞争优势。本书共分三篇，内容分别是：讨论了转换式教练管理训练法的商业和人际案例，提供了转换式教练管理训练的方法论，分析了提高个人和团队绩效的实例；解释什么使转换式教练训练管理法在各种训练方法中一枝独秀，以及如何引出在训练过程中你给自己的最有用的礼物；从教练式训练管理文化开始，着重讲解了组织中的转换型教练式训练管理法的应用。

作者简介

　　托马斯·G·克兰，人力资源管理专家，专门研究企业创建高绩效团队的训练法。他创办的咨询公司主要帮助企业高层管理者营建反馈充分及时、团队合作有力、工作业绩高的组织模式。

图书目录

第一篇转换式教练管理训练法的核心
第一章为什么要进行教练式的训练管理
第二章转换式教练管理训练法的定义
第三章转换式教练管理训练法过程概述
第四章基础阶段--联系、授权、观察和准备
第五章学习环
第六章推进行动的阶段
第七章转换式教练管理训练法的语言
第八章通过对话的训练
第九章特殊的训练情况
第二篇转换式教练之心
第十章为什么教练需要用心
第十一章沟通过滤器--曲解，本我和素材
第十二章训练的风格
第十三章各式教练式管理训练法的点子
第十四章自尊与治疗
第十五章转换式教练是角色模范
第三篇建立高绩效的教练式训练管理
第十六章高绩效的前景
第十七章建立高绩效组织
尾声教练管理训练是一路征程