企业多元化经营

     目 录
   序 言
   导 读
   第一章 企业多元化的产生与发展
    第一节 美国等先行者
    1.1.1现代工商企业的形成
    1.1.2企业多元化经营起步
    1.1.3多元化发展的高潮
    1.1.4多元化退潮：归核化
    第二节 后来者的道路：印度 韩国为例
    1.2.1印度企业
    1.2.2韩国企业
    1.2.3其他亚洲企业
    第三节 两种主要模式
    第四节 中国 苏联企业成长的特殊道路
   第二章 国际学术界关于企业多元化的研究
    第一节50～60年代的开创者
    2.1.1第一篇论文
    2.1.2彭罗斯的《企业成长理论》
    2.1.3钱德勒的《战略与结构》
    2.1.4高特的《美国工业中的多元化与一体化》
    2.1.5安索夫的《企业战略》
    2.1.6几点评论
    第二节 70年代起：从美国到欧日
    2.2.1赖利 司考特的研究
    2.2.2钱农：英国企业
    2.2.3鲁迈特：美国企业
    2.2.4戴斯：法国企业
    2.2.5赛海泽：德国企业
    2.2.6帕凡：意大利企业
    2.2.7日本学者的研究：吉原英樹等
    2.2.8小野丰广的《日本企业的战略与结构》
    2.2.9总结：国际比较
    第三节80年代以来：反思与归核
    2.3.1彼得斯 鲁迈特等
    2.3.2波特的研究
    2.3.3核心能力理论
    2.3.4马凯兹与归核化
    2.3.5小 结
    第四节 评论与总结
    2.4.1企业成长实践的直接反映
    2.4.2与企业战略理论密切相关
    2.4.3美国主导 哈佛核心
    2.4.4缺少对后发展类型的研究
    2.4.5中国学者的任务
   第三章 多元化经营战略分析
    第一节 公司战略：领域与地域
    第二节 领域战略：专业化与多元化
    3.2.1企业经营状态意义上的专业化与多元化
    3.2.2企业经营战略意义上的专业化与多元化
    3.2.3专业化战略与多元化战略的关系
    第三节 多元化经营战略：目标与途径
    3.3.1多元化经营的战略目标
    3.3.2多元化经营的战略途径
    第四节 多元化经营战略：类型与模式
    3.4.1多元化经营的战略类型
    3.4.2多元化经营的战略模式
   第四章 多元化经营战略选择
    第一节 “大数法则”：专业化与多元化的选择
    4.1.1前提法则：企业经营资源剩余
    4.1.2起点法则：所在国市场经济发达程度
    4.1.3行业法则（一）：行业技术特性
    4.1.4行业法则（二）：行业生命周期
    4.1.5市场/能力法则：四种状态多种选择
    4.1.6风险法则：认清来源加以防范
    4.1.7结 论
    第二节 目标行业选择的外部理论
    4.2.1行业吸引力分析
    4.2.2行业相关性分析
    4.2.3从行业吸引力与相关性到目标行业
    第三节 目标行业选择的内部理论
    4.3.1企业经营资源的分析
    4.3.2企业战略能力的分析
    4.3.3从企业资源与能力到目标行业
    第四节 目标行业选择的核心能力理论
    4.4.1核心能力理论简述
    4.4.2核心能力与经营领域
    4.4.3案例分析：日本佳能
    4.4.4扩展后的核心能力理论
    4.4.5从核心能力到目标行业
    第五节 目标行业选择的成功法则
    4.5.1单因素成功法则
    4.5.2多因素成功法则：杠杆原理
   第五章 多元化经营战略实施
    第一节 目标行业进入策略
    5.1.1目标行业进入策略分析框架
    5.1.2目标行业进入策略的主要内容
    5.1.3日本70年代医疗器械行业进入案例
    第二节 多元化企业经营策略
    5.2.1产品结构组合策略
    5.2.2经营资源分配策略
    5.2.3组织结构变革策略
    5.2.4核心能力部署策略
    第三节 多元化经营成功的基本法则
    5.3.1目标行业进入的成功法则
    5.3.2企业多元整合的成功法则
    第四节 多元化经营的“常见病”
   第六章 多元化经营行业案例
    第一节 行业 市场与多元化
    第二节 化学工业
    6.2.1巴斯夫 杜邦 旭化成的成长分析
    6.2.2化工企业多元化经营的主要原因
    6.2.3化工：“天生的”多元化行业
    第三节 电器行业
    6.3.1西门子 GE 大同的成长分析
    6.3.2电器企业多元化经营的主要原因
    第四节 纺织行业
    6.4.1美国纺织企业的多元化与脱壳化
    6.4.2 日本纺织企业的多元化发展
    6.4.3中国应借鉴的若干经验
    第五节 钢铁行业
    6.5.1UsS 曼内斯曼 新日铁的多元化发展
    6.5.2钢铁企业多元化的原因及成功因素
    第六节 烟草行业
    6.6.1PM BATJT的多元化发展
    6.6.2烟草企业多元化发展的特点
   第七章 多元化经营企业案例
    案例1：美国杜邦公司
    案例2：美国ITT公司
    案例3：美国通用电气公司
    案例4： 印度塔塔集团
    案例5：日本松下电器公司
    案例6：日本佳能公司
    案例7：泰国正大集团
    案例8：韩国三星集团
    案例9：青岛海尔集团
    案例10：惠州TCL集团
    案例11：：深圳赛格集团
    案例12：北京首钢集团
    案例13：北京四通与珠海巨人
    案例14：四川长虹与中国环宇
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    后 记