麦肯锡高层管理论丛（2001 2 亦真亦幻的核心竞争力）

麦肯锡近斯研究
无线B2B市场上的利润
用户心中的宽带网
战略
大公司能成为成功的风险投资商吗？
或许能, 但他们必须首先懂得什么使
风险模式起作用.
有四个好的理由去尝试.
【封面文章】亦真亦幻的核心竞争力
如今的管理者几乎把一切都视为潜在的
核心竞争力.
你的企业是否明显超出同行, 其优势能
否具体衡量出来, 其出众之处能否长久维系
是否至关重要？
建立核心竞争力有三种方法.
组织架构
业务单位的超越
企业组织架构的未来发展取决于企业业
务单位之间的横向协作能力. 机遇型组织架
构设计也许能帮助您取得成功.
公司治理
投资者为什么青睐强有力的董事会？
不愿施行强有力公司治理的首席执行官
们可能会陷入困境. 机构投资者或监管机构
可以警告他们, 董事会应该是什么样子的.
金融. 银行
请给亚洲一点信用
一项针对亚洲人个人金融消费观念的调
查显示很多亚洲人说的和做的并不一致.
在贷款到期的地方放贷
改善贷款风险体系的路程, 可能要用长
达两年的时间才能走完. 但是即便是信贷人
才匮乏. 资料奇缺的亚洲的银行, 只用上6
个月时间也能大见成效.
市场营销
确定价值, 而不是价格
第一个任务是将客户眼中的利益和价格
进行对比.
记住价值均等并不意味着市场份额均等.
关键的决策你是否保持在价值等价线
上或是偏离等价线.
电子商务
E业绩：通向成功之路
成功的电子商务公司正在仿效实体世
界的经考验证明可靠原则.
传媒及娱乐业
奔放的旋律
音乐的数字化让音乐业的最高管理者无
所适从.