在中国进行企业兼并，与西方发达国家的具体运作有着显著的差异。中国的兼并市场十分复杂，常常要涉及到所有制、跨产业、跨地区问题，且政策性和动态性很强，再加上大部分国有企业效益低下、负担重、产业结构和企业内部技术结构不合理、社会保障制度不完善，给企业兼并带来了相当大的风险。针对这种现象，本书在对大师兼并失败案例的实证分析基础上，把企业兼并作为一种高级企业作为，放在不完全市场经济的背景中来加以考察，从企业战略管理的角度，以企业竞争力的变化作为主线来研究企业兼并的风险。本书郑重对兼并进行实证研究，试图将企业兼并纳入企业管理和企业组织结构研究范畴，并将企业兼并和企业和战略分析结合起来研究。虽也涉及到有关兼并的数量经济分析领域，但宽松的、非数量化的分析在实务中通常比严格的数学分析更重要，要富有启迪性和更具有可操作性，尤其兼并所涉及到的一些不确定因素：企业在社会政治背景上的变数和人在文化文化领域里的变数。
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