变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战

定　价：¥68.00

作　者：	（美）彼得·圣吉（Peter M.Senge）[等]著；中国人民大学工商管理研修中心组织编译；王秋海[等]译
出版社：	东方出版社
丛编项：	学习型组织资源库
标　签：	变革管理

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ISBN：	9787506015356	出版时间：	2001-01-01	包装：	胶版纸
开本：	23cm	页数：	619	字数：

内容简介

　　中国加入WTO，更大范围的世界级企业将进入中国，中国企业面临的挑战与压力也许不仅仅是资金的弱小和技术的落后。进行不同程度地组织改革，以适应时代的需要，这是中国企业长足发展的必由之路。就在人们寻求系统的变革管理理论时，一部有关变革管理的重要著作《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》中文版由东方出版社出版。管理学大师彼得·圣吉博士1990年出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻。在近几年推广五项修炼和学习型组织的实践中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰写了从深层次探讨持续性变革与学习型组织的新著《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》。它向人提供了关于变革管理的全新理念。《变革之舞》综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，首先揭示出所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系，作者指出迷信“英雄型”领导已经给很多企业带来困难，使企业为寻找“救世主”付出了惨重代价。变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。作者列举了七项变革的促进因素和变革面临的十大挑战。作者还在书中逐一讨论了每一个挑战的特点和解决的方法。在全书中，彼得·圣吉和他的五位合作者分别主持各章，数十位企业家和学者各抒己见或做经验之谈，将讨论引向深入。它不仅是一部管理学的理论之作，而且还是一部基本案例分析的“实战书”。正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说：“不必逐页的翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。”作者简介彼得·圣吉麻省理工大学的高级讲师，组织学习协会主席，《第五项修炼》作者，此书销售极好，被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。夏洛特·罗伯茨是一位高级顾问、演说家和作家。她擅长与高级管理人员合作创造一种学习型文化和造型式学习。理查德·罗斯是一位演说家、培训家和组织顾问，他为多家前500强公司和跨国公司提供咨询。布赖恩·史密斯是阿瑟·D·利托尔公司副总裁，创新同仁协...[更多内容]

作者简介

　　内容简介中国加入WTO，更大范围的世界级企业将进入中国，中国企业面临的挑战与压力也许不仅仅是资金的弱小和技术的落后。进行不同程度地组织改革，以适应时代的需要，这是中国企业长足发展的必由之路。就在人们寻求系统的变革管理理论时，一部有关变革管理的重要著作《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》中文版由东方出版社出版。管理学大师彼得·圣吉博士1990年出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻。在近几年推广五项修炼和学习型组织的实践中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰写了从深层次探讨持续性变革与学习型组织的新著《变革之舞——学习型组织持续发展面临的挑战》。它向人提供了关于变革管理的全新理念。《变革之舞》综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，首先揭示出所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系，作者指出迷信“英雄型”领导已经给很多企业带来困难，使企业为寻找“救世主”付出了惨重代价。变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。作者列举了七项变革的促进因素和变革面临的十大挑战。作者还在书中逐一讨论了每一个挑战的特点和解决的方法。在全书中，彼得·圣吉和他的五位合作者分别主持各章，数十位企业家和学者各抒己见或做经验之谈，将讨论引向深入。它不仅是一部管理学的理论之作，而且还是一部基本案例分析的“实战书”。正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说：“不必逐页的翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。”作者简介彼得·圣吉麻省理工大学的高级讲师，组织学习协会主席，《第五项修炼》作者，此书销售极好，被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。夏洛特·罗伯茨是一位高级顾问、演说家和作家。她擅长与高级管理人员合作创造一种学习型文化和造型式学习。理查德·罗斯是一位演说家、培训家和组织顾问，他为多家前500强公司和跨国公司提供咨询。布赖恩·史密斯是阿瑟·D·利托尔公司副总裁，创新同仁协会会长，他关注于战略执行，企业管理和持续发展。乔治·洛斯麻省理工大学研究员和讲师。福特公司和麻省理工大学合作机构的执行董事。阿特·克雷纳编辑顾问、教育家、纽约大学教师。他的《异教徒时代》一书曾经最后角逐1996年最有创新商业书的艾德加·布兹奖。

图书目录

序一：如入宝山／杨硕英
序二：提升变革的能力／潘承烈
序三：学习创造未来／任志宽
导言：持续变革,创新之路／吴兆颐
译者说明
第一篇开篇
第一章明确方向
1.描绘组织变革之图
2.典型变革活动的生命周期
3.领导的深层变革
4.深层变革的挑战
5.怎样读这本书
第二章开展深层变革
1.建立先导小组
2.深层变革的成长过程
3.对时间的再思考
4.前进中的限制因素
第二篇变革起步面临的挑战
第三章没有足够的时间
1.挑战
2.通用电气公司的文化革新
3.创造时间的5种方式
4.最小限度干预
5.叫着的狗和不叫的狗
6.管理演练场
7.在实践中把工作和个人生活结合起来
第四章无人帮助(训练和支持)
1.挑战
2.从高尔夫球到马球
3.核心教练队伍
4.摆脱混乱局面
5.指导者守则……
6.培养能力的策略
7.五种系统思考
8.变革领导者的“合气道”
9.音乐.倾听和自由
第五章脱离实际
1.挑战
2.维斯顿变革案例
3.“我们这样做究竟是为了什么?”
4.实践探索和长远观察
5.松果策略
6.了解自己的价值
7.公开账簿管理
8.危机之后
9.历史图表
10.变革活动的四种未来
11.实行相互联系
第六章言行一致
1.挑战
2.高层领导人的见解
3.如何“言行一致”而又不失去平衡
4.“……作为南非的第一批黑人工程师之一……”
5.“我们是怎样阻碍管理层工作的?”
6.为一位高级领导所做的反思
第三篇持续变革的挑战
第七章恐惧与忧虑
1.挑战
2.灰色印记
3.单向控制
4.当好人做出可怕的事时……
5.“不知道”的一个安全所在
6.英雄模式
7.从“家庭根源”中解开你的结
8.超越“胜者与败者”
第八章评估与测量
1.挑战
2.追溯测量的源头
3.为汇报而测量?还是为学习而测量?
4.打碎评估学习活动的“黑箱”
5.绩效显示盘
第九章真正相信变革和不信变革的人
1.挑战
2.怎样为组织文化的变革做好准备
3.可传染的承诺
4.异端策略
5.共同理想的危害
第四篇重新设计与重新思考的挑战
第十章治理
1.挑战
2.公司社区
3.壳牌内部的相互依存关系
4.从控制到明确
5.维萨公司
6.“学习型的股东……”
7.运用文化的影响
8.一面航行,一面重新设计飞机
第十一章传播
1.挑战
2.组织学习循环
3.英国石油公司的开路人网络
4.管理学校
5.自我努力原则
6.在线工作
7.学习史
8.“世界级”的反思演练场
9.“实践团体”是什么?
10.分水岭事件
第十二章战略与目标
1.挑战
2.管理愿景规划的跨距
3.询问重大问题
4.改变世界的情景
5.通过对话制定战略
6.荷兰皇家壳牌公司的战略转变
7.可持续的创新
8.雨林事件之后
9.为所有人提供电力
10.有意识的监督
结束语
1.生命世界的领导
2.致谢
3.有关作者
4.如何与本书创作者取得联系
附录
1.本书管理类名词术语中英文对照表
2.本书公司及组织名称中英文对照表
3.本书参考书名及作者中英文对照表
后记