是的，科龙作为一个个体，生死兴衰算不了什么，但作为一种范式，我们应该看到它蹒跚的步伐里，有许许多多挣扎中的中国企业的无声的呐喊！科龙在我心里，是深刻的碑。中国企业在我心里，应该是碑后蛇形的路。如果我的能力足以应对，我自愿为中国企业的整体事业，尤其是企业转制问题的探讨，做一点点实实在在的工作。何志毛，男，33岁，湖南人，曾就读某大学中文系，现在一家财经期刊工作。曾做过教师、记者、企业管理人员。在科龙的5年时间里，先后担任企业文化科经理、公关科科长，与科龙的四位当家人潘宁、王国端、徐铁峰和顾雏军都有近距离接触，受益良多。曾经是中国最具成长性的家电公司，曾经是最被投资商看好的本土企业。从捶打出第一台冰箱到“全国销量第一”，它用了七年；从创利6亿元到亏损15.6亿元，它用了两年。四任企业家前仆后继、荣辱难辩，一家理想主义色彩浓烈的企业在曲折中成长，在悲壮中涅槃……这是一位青年经理人的“吐血之作”，这是一部关于中国企业成长的当代《离骚》。
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