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中国总经理工作手册

中国总经理工作手册

定 价:¥39.60

作 者: 金鸣,张敏主编
出版社: 国际文化出版公司
丛编项: 中国总经理手册丛书
标 签: 招聘

ISBN: 9787801732200 出版时间: 2003-10-01 包装: 平装
开本: 24cm 页数: 318 字数:  

内容简介

  本丛书由《绩效考评》、《人事测评》、《员工培训》、《薪酬设计》、《员工招聘》等组成。它力求突出以下特点:1.理论与实践相结合。本丛书融理论性与实践性为一体,既介绍人力资源管理的理论方法,又全面描述人力资源管理实务,将理论方法、实务、案例纳入一个完整的体系构架之中。2.知识性、趣味性相结合。本丛书立足于全面展现现代成功企业人力资源管理的基本知识和方法,并注重形式的活泼性和内容的可读性。3.针对性与可操作性相结合。本丛书自始至终贯穿大量实际应用的内容并采用管理案例,特别注意与我国企业的具体人力资源管理实际对接,为企业人力资源管理提供可供操作的管理技术和技巧,具有实用性。4.学术性和创新性相结合。本丛书借鉴国内外成功企业人力资源管理最新的学术成果,反映了成功企业人力资源管理研究的最新进展。在消化吸收发达国家人力资源管理经验的同时,尽可能地与中国本土文化衔接起来,并创造性地加以整合,观点新颖,富有创新性。本丛书适合于现代企业管理者,人事部经理及管理人员,劳动人事部门干部案头查询以及广大经济管理专业的师生参考。

作者简介

暂缺《中国总经理工作手册》作者简介

图书目录

第一章招聘概述
第一节招聘的含义
第二节招聘工作的目标
第三节招聘工作的原则
第四节影响招聘的外部环境因素
第五节招聘的发展趋势
[成功案例]扬子江药业:汇人才企业兴
第二章招聘准备
第一节进行工作分析
第二节制定招聘计划及程序
第三节一个典型的招聘程序
第四节编写招聘文件
[成功案例]某大型国有集团公司的招聘程序管理规定
第三章招聘策划
第一节招聘策划概述
第二节影响招聘的因素分析
第三节招聘备择方案设计
第四节招聘过程规划
第五节人员招聘是一项市场工作
第六节人才吸收的策略
第七节用人策略
[成功案例]日本丰田汽车公司的招聘程序
第四章招聘模式
第一节校园招聘
第二节网络招聘
第三节代理招聘
第四节P—J—O合适度理论在招聘中的应用
第五节招聘中应注意的问题
第六节招聘经理人员
第七节招聘外籍员工
第八节识别假文凭和假材料
[成功案例]王永庆的“招聘经”
第五章招聘团队
第一节招聘者的素质要求
第二节招聘者的误区
第三节招聘团队的组建
第四节招聘者应具备的技巧
[成功案例]朗讯:有文化的招聘
第六章筛选与测试
第一节初步筛选
第二节选择测试
第三节筛选与测试的信度和效度
第四节一般筛选方法
第五节心理测试
第六节人员素质测评
[成功案例]索尼公司的选人.用人之道
第七章面试与人员考选
第一节面试的准备工作
第二节面试的过程实施
第三节面试过程控制
第四节面试结果的分析评估
第五节其他方法
[成功案例]经营管理能力测试实例
第八章录用决策
第一节背景调查和体检
第二节录用决策程序
第三节吸引优秀者
第四节通知应聘者
第五节签订劳动合同
第六节员工人职
[成功案例]联想:需要会学习的人
第九章评估与审核
第一节评价中心简介
第二节无领导小组讨论
第三节文件筐测验
第四节成本评估
第五节录用人员评估
第六节招聘投资收益分析
第七节招聘小结
[成功案例]戴维斯的接班人计划
第十章防止人才流失
第一节人才流失的主要原因
第二节防止人才流失的策略
第三节IT企业人才流失调查报告
[成功案例]美国微软公司招纳人才新特点
第十一章企业爱才有道
第一节用人单位在劳动用工方面有哪些权利和义务
第二节用人单位进行人员招聘必须符合的法律条件和程序
第三节招聘中应注意的对特殊招聘对象的限制性规定
第四节聘用尚未解除劳动合同的劳动者时应注意的问题
第五节用人单位在签订劳动合同时应注意的几个问题
第六节用人单位如何解决招聘过程中发生的纠纷
[成功案例]劳动合同纠纷
第十二章跨国公司的人员聘用管理
第一节人员聘用管理基本模式
第二节跨国公司人员管理特点
[成功案例]英特尔:聪明人吸引聪明人
附录1:人力资源策划
附录2:招聘计划
附录3:求职申请表
附录4:面谈记录表
附录5:结构化面试问题清单
附录6:面试提问设计举例
附录7:离职面谈记录表
附录8:雇员需要调查问卷
附录9:福利措施检查员工作分析记录表
附录10:新职工导向活动检查清单

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