工作分析与职位描述是人力资源管理工作的基点和依据，是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是人力资源管理工作者的一项基本功，同时也是最容易出问题和不易把握的环节。鉴于此，本篇详细介绍了工作分析与职位描述的理论及实务，内容包括工作分析的本质及特征、战略价值、动态机制、方法与技术、组织与实施、工作分析结果、工作评价及有效的工作设计等内容。本篇内容丰富、资源翔实，附有大量精准案例及实用工具是一部使您得心应手的案头必备之作。关于华茂通北京华茂通咨询有限公司是一家目光敏锐、颇具实力的管理咨询公司，图书事业部作为华茂通咨询公司的一个重要部门，为公司的持续发展提供战略支持和相关配合。以客户为导向、关注为企业创造价值以及与客房共同成长是华茂通咨询的经营理念与行动准则。华茂通咨询既有在跨国公司、国内大中型企业担任过高级职务的资深人士，又有长期承担管理课题研究的业内专家，因此，可根据项目需要，组织专家团队为企业提供高水准的解决方案。●依托多年管理咨询的底蕴与心得，着意吸纳经典派别，为该学科最新成果的交汇与集成；●清晰聚集人力资源科学演绎历程，展示实用的指引和绝佳的对案；●基于学理的应用与操作，是本书对于读者所要传递的真实目的。目录第1章工作分析的本质及特征第一节工作分析的渊源与现状第二节工作分析的内涵第三节工作分析的性质与功能第四节工作分析的原则与类型第五节工作分析的基本步骤第2章工作分析的战略价值第一节技术、工作分析与人力资源管理第二节工作分析与员工招聘第三节工作分析与员工培训第四节工作分析与薪资结构第五节工作分析与绩效管理案例罗世杰：：消除级别第3章工作分析的动态机制第一节机械型与有机型工作分析第二节工作分析的动态挑战第三节工作分析与多样化管理第四节工作分析与柔性管理第五节基于定位基础上工作分析的有效机制案例１福特的利润分享制案例２戴尔的管理观念第4章工作分析的方法与技术第一节工作分析的方法与技术导论第二节观察法第三节问卷法第四节工作日志法第五节面谈法第六节关键事件法第七节功能性工作分析法第八节职业测定法案例基于绩效的工作分析第5章工作分析的组织与实施第一节工作分析实施导论第二节工作分析的筹划第三节工作分析的实施第四节工作分析结果的形成第五节工作分析的应用与反馈案例A公司工作分析实施方案第6章工作分析结果第一节职位描述第二节工作规范第三节工作分类第四节工作说明书的编制第7章工作评价第一节工作评价概述第二节工作评价指标体系第三节工作评价的实施者第四节工作评价的方法第8章有效的工作设计第一节工作设计概述第二节工作设计的早期理论第三节工作设计的现代理论第四节工作设计的方法第五节工作设计的应用步骤第六节基于人性的工作设计案例沃纳的新生第9章职业规划与发展第一节职业规划与发展导论第二节组织的职业规划与发展第三节个人的职业规划与发展第四节职业锚第五节职业反馈与素质测评第六节个人需要与组织需要的关系
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