绩效跃进：才能评鉴法的极致运用

　　能力与绩效改进是许多组织的当务之急，但是，究竟什么方法才能真正达成这些目标？这个问题迄今仍令大多数组织大伤脑筋。本书条理分明、巨细靡遗地介绍了有系统有方法，这些方法能使个人的绩效改进更直接促进组织变革，而这正是人力资源发展领域目前真正的需要，本书同时也强调，组织必须透过变革与强化员工在职务上的胜任程度，以协助员工改善工作绩效。本书为人力资源发展领域提供了人道主义的方法，让个别员工能参与训练与发展的工作，并从中受益。作者详细解说以能力为导向的绩效改模型及实务运用，提供实用的概念形成与模范实务架构，同时，介绍三个大型组织如何建立成功的能力导向绩效改进制度。如果你想设计发展有效的绩效改进方案，以帮助组织达成策略目标，这是一本不能错过的佳作！人力资源发展领导者、专业人员及相关领域学生则能藉由本书，认知到这个策略系统方法的价值。作者简介：大卫·杜柏伊斯，国际知名的人力资源发展顾问，专长于能力绩效改进原理与实务及人力资历源发展，是许多公私立组织与个人的指导顾问。拥有美国训练与发展学会（AmericanSocietyforTrainingandDevelopment）、美国全国绩效与传授学会（NationalSocietyforPerformanceandInstruction）、全国资历发展协会（AmericanCounselingAssociation）等机构会员资格，也是美国训练与发展学会刊物审查委员会的成员。曾任教于美国大学（AmericanUniversity），担任过美国教育部教育统计中心（NationalCenterfofEducationCenter）教育政策资深研究员。译者简介：美国爱荷华州大学经济与企管硕士，曾任职经济研究机构与外商证券公司研究部，独立编写制作《国际合作与发展经贸》英文季刊，有《启动革命》、《哈佛商业评论精选：企业策略》、《第五项修练III：变革之舞》、《业竞天择》、《杜拉克：管理的使命》、《杜拉克：管理的实务》、《人力资源最佳实务》等近二十本译作，同时为《EMAB世界经理文摘》月刊特约编译。目录：导论：：才能导向绩效提升建立关于“才能”的正确观点组织面临的人力资源发展挑战本书之目的第一章用以产生能力导向绩效改进的模型系统原理与人资源发展策略系统模型第二章以能力为导向的需求分析、评估与规划需求分析、评估与规划和策略系统模型的关联需求评估与规划的集体方法进行策略分析第三章建立能力模型的观念与方法才能评鉴法（JCA）修改之才能评鉴法概括性模型覆盖方法量身打造的概括性模型方法弹性的职务绩效设计与模型之建立：一个以未来为导向的方法规划及完成模型发展计划第四章拟定以能力为导向的课程计划课程规划和策略系统模型的关联策略系统模型中的课程规划子系统拟定课程计划：最初的步骤单一职务的课程规划多种职务的课程规划第五章设计与发展以能力为导向的学习干预第六章能力导向干预的学习策略与工具第七章追踪各子系统的绩效：评鉴子系统第八章太克科技公司的能务导向训练：：经理人的经理第九章能力导向领导力发展：美国国防部国防制图机构第十章新英格兰电话公司的资深管理阶层能力导向管理发展

　　大卫·杜柏伊斯（David Dubois）， 国际知名的人力资源发展顾问，专长于能力绩效改进原理与实务及人力资源发展，是许多公私立组织与个人的指导顾问。拥有美国训练与发展学会（American Society for Training and Development）、美国全国绩效与传授学会（National Society for Performance and Instruction）、美国顾问协会（American Counseling Association）、全国资历发展协会（National Career Development Associat上on）等机构会员资格，也是美国训练与发展学会刊物审查委员会的成员。曾任教于美国大学（American University），担任过美国教育部教育统计中心（National Center for Education Center）教育政策资深研究员。 译者简介：李芳龄，美国爱荷华州大学经济企管硕士，曾任职经济研究机构与外商证券公司研究部，独立编写制作《国际合作与发展经贸》英文季刊，有《启动革命》、《哈佛商业评论精选：企业策略》、《第五项修炼III：变革之舞》、《业竞天择》、《杜拉克——管理的使命》、《杜拉克——管理的实务》、《人力资源最佳实务》等近二十本译作，同时为《EMAB世界经理文摘》月刊特约编译。