供应链管理（SCM）教程：管理导向的价值链、物流管理

第五章　供应链管理执行
　第一节　理解现有供应链
　　一、理解内部供应链
　　二、理解外部供应链
　　三、跨企业供应链
　第二节　供应链绩效管理
　　一、供应链绩效的时间管理
　　二、提高供应链绩效
　　三、供应链绩效测量
　　四、绩效测量系统的构成
　第三节　供应链关系管理
　　一、供应链关系概念模型
　　二、供应商关系管理
　　三、客户关系管理
　第四节　供应链预测管理
　　一、供应链预测管理的应用
　　二、预测的基本组件
　　三、预测分析的应用软件
　　四、预测分析战略
　　五、供应链分析框架
　第五节　供应链电子化采购
　　一、电子化采购概述
　　二、电子化采购流程
　　三、协作的电子化采购
　　四、电子化采购的阶段性
　　五、电子化采购系统的配置
　　六、电子化采购管理的内容
第六章　供应链战略管理
　第一节　确定供应链战略目标
　　一、供应链管理的“目标”和“目的”
　　二、供应链管理的一般目标
　　三、供应链可视化对“目标”的重要性
　　四、达到供应链战略目标
　　五、实现供应链战略的方法
　第二节　供应链战略执行
　　一、内部供应链评估
　　二、优化供应链业务流程
　　三、理解供应链模型
　　四、避免可能出现的问题
　　五、供应链战略执行的过程
　第三节　企业间物流管理战略
　　一、物流战略的目标
　　二、物流战略的主要内容
第七章　构建供应链管理系统
　第一节　约束理论
　　一、最优生产技术
　　二、DBR系统
　　三、识别和解决约束的五大步骤
　　四、约束理论的思维过程
　　五、采用约束理论思考供应链管理
　第二节　供应链变革框架
　　一、供应链变革的思想
　　二、供应链变革的方法
　　三、企业系统结构的变革
　第三节　SCM项目管理概念
　　一、项目管理的概念
　　二、构建供应链管理系统的项目管理
附录1  主要资源
附录2  相关资源200个
后记