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传媒产业经营与管理

传媒产业经营与管理

定 价:¥40.00

作 者: 周鸿铎著
出版社: 经济管理出版社
丛编项: 传媒经济丛书
标 签: 经济知识普及读物

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ISBN: 9787801626288 出版时间: 2003-08-01 包装: 平装
开本: 21cm 页数: 469 字数:  

内容简介

  《传媒产业经营与管理》是传媒经济丛书之五,本书全面系统地阐述了传媒产业的经营管理理论与实际问题。从一般的传媒产业管理理论出发,详细地分析了传媒产业经营管理以及传媒产业各行业的具体经营与管理,具有很强的可操作性。对于传媒产业经营管理中的媒介广告经营与管理、音像制品经营与管理、传媒产业人才管理等具体经营与管理进行了策略上的分析。在本书的最后,就传媒产业的成本问题,采用案例分析方法,系统地介绍了重庆电视台节目成本管理模式。本书既具有理论性,又具有实践性,实现了理论与实践的最佳结合,是理论界和实业界均可阅读的著作。本书在研究传媒产业经营与管理问题时着重注意研究以下几个问题:第一,从经营与管理的理论角度分析了传媒产业经营与管理的基本理论,既阐述了一般经营与管理方面的常识性理论,又阐述了传媒产业经营与管理的特殊性,保证传媒产业经营与管理者按照规范化的原则实施管理,全方位地实现传媒产业的经营与管理任务。第二,从传媒产业内部各行业经营与管理的个性特点出发,详细分析了印刷传媒、广播传媒、电视传媒、网络传媒、邮电传媒等几种强势传媒的经营与管理问题。这些传播媒介在经营与管理方面,无论是在战略上,还是在策略上都有许多共性的东西,但是也有许多个性的东西。本书所阐述的传媒产业经营与管理,重点强调其个性,对于其共性的东西讲述得较少。有些媒介,如广播媒介与电视媒介,在许多方面是很难分开的,但是为了突出其个性,我们采用了侧重不同角度的分析方法,既突出了各个媒介的个性,又讲清楚了其共性。如节目经营,我们只在广播媒介篇中进行了分析,在电视媒介篇中就没有提到。但是,在广播媒介篇中所分析的节目经营与管理的理念、策略等对于电视媒介也是适用的。正是从这个角度考虑,在电视媒介篇中重点分析了电视产品(主要指节目)的管理体制,制片人制以及电视节目制作与播出相分离的必然性及其应采取的策略。第三,从传媒产业内部各行业经营与管理的共性特点出发,本书把传媒广告、音像制品、传媒人才等传媒产业部门内部的几个共性问题组合成一篇进行了分析,以便于经营管理者能够在当前的环境条件下抓住重点,搞好经营与管理。第四,不论是从传媒产业经营与管理的哪一个角度去分析其经营与管理,都离不开一个最基本的问题,即传媒管理体制问题。由于考虑到传媒经济理论体系的完整性,避免论述时重复现象的发生,本书就经营与管理体制问题没有作为专篇加以分析,但是,这并不是说它不重要,它对于传媒产业经营与管理具有重要意义。所以,在研究本书时,一定注意研究关于传媒管理体制的分析。讲述的管理体制问题尽管是从广播电视的角度进行分析的,但是,它具有普遍意义。同时,还应该注意从机构模式的角度分析传媒产业经营与管理的最核心的问题。第五,为了增强媒介经营者的经营与管理意识,本书增加了案例分析篇——重庆电视台电视节目成本管理模式。这种节目成本管理模式是否有普遍性,我认为它并不重要,重要的是重庆电视人的成本意识。任何经验都是从本地区、本部门的实际出发得出的结论,具有很强的地域性。因此,对于任何好的经验只能借鉴,而不能照抄照搬。本书以重庆电视台电视节目成本模式作为案例进行分析,并不是让其他地区的电视传媒也照着重庆电视台的样子去做,目的是希望每个电视人,特别是经营管理者要有成本意识,以便实现传媒产业经营活动的最佳效益——经济效益和社会效益。作者简介:周鸿译1940年生,河南濮阳人。1964年毕业于郑州大学政治系,先后在国家对外文化联络委员会、北京日报社工作,1982年调入北京广播学院。现任北京广播学院教授、博士生导师、传媒经济研究所所长、网络经济研究所所长。曾先后获北京市优秀教师犯法号、北京市社会科学先进工作者、中央三台奖教金,享受政府特殊津贴。周鸿译教授是我国研究传媒经济最早的学者之一,为适应信息社会的发展要求,他创建了《广播电视经济学》以及《传媒经济》等学科,同时组建了传媒经济研究所和广播电视研究室。主要著作有《广播电视经济学》、《中国广播电视经济管理概论》、《市场营销策略》、《中国实用广告知识手册》、《电视节目经营策略》、《广告策划》、《传媒产业经营实务》、《信息资源开发利用策略》、《网络经济》、《网络媒体管理》、《网络传播与知识经济》以及其他相关著作三十余部。现在研究的主要课题是传媒经济运营管理体制和测评体系研究,正在组织编写大型系列丛书——传媒经济媒体经营与管理,共约800万字。目录:绪论篇第一章传媒产业经营第二章传媒产业管理第三章传媒产业管理目标和原则经营管理模式篇第四章传媒产业宏观经营管理模式第五章传媒产业集团经营管理模式第六章传媒产业投资经营管理模式第七章传媒产业行政管理模式印刷传媒篇第八章印刷传媒及其作用第九章印刷传媒产业经营策略广播传媒篇第十章广播产业及其经营第十一章广播产业经营策略电视传媒篇第十二章电视产业经营的必然性第十三章电视产业经营现状和对策第十四章电视产品经营管理第十五章电视产业播出管理体制网络传媒篇第十六章网络产业经营管理第十七章网络市场营销界面经营管理邮电传媒篇第十八章邮电传媒产业经营传媒项目篇第十九章传媒广告经营与管理第二十章音像制品经营与管理第二十一章传媒产业人才及其管理案例分析篇第二十二章重庆电视台电视节目管理模式介绍第二十三章重庆电视台成本管理模式评析主要参考文献

作者简介

  周鸿译,1940年生,河南濮阳人。1964年毕业于郑州大学政治系,先后在国家对外文化联络委员会、北京日报社工作,1982年调入北京广播学院。现任北京广播学院教授、博士生导师、传媒经济研究所所长、网络经济研究所所长。曾先后获北京市优秀教师犯法号、北京市社会科学先进工作者、中央三台奖教金,享受政府特殊津贴。周鸿译教授是我国研究传媒经济最早的学者之一,为适应信息社会的发展要求,他创建了《广播电视经济学》以及《传媒经济》等学科,同时组建了传媒经济研究所和广播电视研究室。主要著作有《广播电视经济学》、《中国广播电视经济管理概论》、《市场营销策略》、《中国实用广告知识手册》、《电视节目经营策略》、《广告策划》、《传媒产业经营实务》、《信息资源开发利用策略》、《网络经济》、《网络媒体管理》、《网络传播与知识经济》以及其他相关著作三十余部。现在研究的主要课题是传媒 经济运营管理体制和测评体系研究,正在组织编写大型系列丛书——传媒经济媒体经营与管理,共约800万字。

图书目录

绪论篇
第一章传媒产业经营
一.经营和经营管理
二.传媒产业经营
三.传媒产业经营的内容
四.传媒产业经营活动的实现
第二章传媒产业管理
一.管理
二.管理科学
三.管理素质
四.管理职能
五.传媒产业管理
六.传媒产业
七.传媒产业管理的职能
第三章传媒产业管理目标和原则
一.经济管理目标
二.传媒经济管理目标
三.传媒经济管理原则
经营管理模式篇
第四章传媒产业宏观经营管理模式
一.传媒产业经营管理体制模式
二.传媒产业财务管理模式
三.传媒产业人事管理模式
第五章传媒产业集团经营管理模式
一.构建经营管理新模式的背景
二.构建经营管理新模式的内因
三.构建经营管理新模式的基本理念
四.构建经营管理新模式的依据
五.构建产业型经营管理模式应采取的对策
第六章传媒产业投资经营管理模式
一.传媒产业投资分析
二.传媒产业投资战略模式
三.实施传媒产业投资战略的对策
第七章传媒产业行政管理模式
一.传媒产业行政管理的现状和对策
二.建立传媒产业行政管理模式的依据
三.建立传媒产业行政管理模式应采取的策略
印刷传媒篇
第八章印刷传媒及其作用
一.印刷传媒
二.印刷传媒简史
三.印刷传媒的作用
第九章印刷传媒产业经营策略
一.印刷传媒产业整体经营策略
二.印刷传媒产业个体经营策略
广播传媒篇
第十章广播产业及其经营
一.广播产业
二.广播节目经营
三.广播节目的经营过程
第十一章广播产业经营策略
一.广播产业实体经营策略
二.广播节目经营策略
电视传媒篇
第十二章电视产业经营的必然性
一.我国电视产业经营观念的演进
二.电视产业经营的必然性
第十三章电视产业经营现状和对策
一.电视产业经营的现状
二.电视产业经营应采取的对策
第十四章电视产品经营管理
一.制片人
二.制片人制
第十五章电视产业播出管理体制
一.深化播出管理体制改革
二.科学认识“制播分开”的播出管理体制
三.实施“制播分开”播出管理体制的背景
四.实施“制播分开”播出管理体制的对策
网络传媒篇
第十六章网络产业经营管理
一.网络管理的产生
二.网络管理带来的新问题
三.数字化的网络系统管理
四.网络产业管理系统
第十七章网络市场营销界面经营管理
一.网络市场营销界面管理
二.界面管理的框架模式
邮电传媒篇
第十八章邮电传媒产业经营
一.邮政产业及其经营
二.电信产业及其经营
传媒项目篇
第十九章传媒广告经营与管理
一.传媒广告经营与管理
二.广告媒介分类
三.广告媒介的选择
四.广告的发布策略
五.广告创意
六.广告预算
第二十章音像制品经营与管理
一.音像制品的性质
二.音像制品经营与管理的任务
三.音像制品考核指标的设置
四.提高音像制品经济效益的措施
五.音像产业人员素质
六.音像制品及其出版与生产管理
七.音像制品的发行管理
第二十一章传媒产业人才及其管理
一.人才和人才开发
二.传媒产业人才管理
案例分析篇
第二十二章重庆电视台电视节目管理模式介绍
一.重庆电视台的专业化分工
二.重庆电视台的电视节目成本预算管理
三.重庆电视台的成本核算管理
四.重庆电视台的成本分析与考核管理
五.重庆电视台成本管理的约束机制——质量管理
六.重庆电视台的成本管理配套机制
第二十三章重庆电视台成本管理模式评析
一.重庆电视台的成本管理模式是一个系统化的管理模式
二.重庆电视台的成本管理模式是充分考虑电视节目特殊性的成本管理模式
三.重庆电视台的成本管理还有待于进一步信息化和网络化
主要参考文献
后记

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