在新世界中，盈利指标已经成为衡量企业是否成功的最直接、最坞的标准。这使得项目管理不仅是一个技术过程，更是一个重要的商业过程。项目经理在项目管理过程中，如果时刻没有牢记企业的盈利目标，企业的预期收益很可能无法实现，他自身也会面临被迫“下课”的巨大风险。本书正是为那些希望通过自己的项目为组织发展做出贡献的项目经理、项目团队，以及项目经理的领导者而著。成功的项目管理必须具备本书中提出的商业性导向，以组织目标为基础的特征。这些原则已在我们的咨询和培训活动中得到广泛的检验，普遍地适用于各类组织：包括商业企业、非营利组织和政府部门。本书将使三类不同的读者群从中受益。首先是那些对于项目管理没有实践背景，没有经过培训，在管理项目的过程中感到似乎每一个项目都是一个全新的企业的项目经理们；其次是那些管理项目经理或者为项目的成功创造环境的管理者们。项目经理要按照我们所描述的新的方法进行管理，就需要得到其管理者的支持和帮助；第三类群体就是技术专家和其他参与项目的成员。
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