1人力资源的招募
问题摘要
如何制定人力资源规划
员工招聘方案和招聘规程应包括哪些内容
人力资源部人员应具备那些素质
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
2职务分析与工作设计
问题摘要
没有对各个工作岗位进行职务分析
由于没有工作说明书,造成职责不清
因此而影响整个人力资源管理——获取.
整合.保持与激励.控制与调整.开发
等职能工作的全过程
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
3面试与测评
问题摘要
对人才测评工作认识不足
面试的评价标准存在问题
面试考官缺乏必要的培训,评判尺度前后
不统一
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
4人力资源的合理配置
问题摘要
企业领导过于追求人才的高学历.
高能力,忽略了人才的合理配置
企业没有为每一个人才创造发挥他们
才智的环境
对“人尽其才”.“物尽其用”的理解
出现偏差
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
5培训战略
问题摘要
缺乏总体培训战略,走入“流行什么
就培训什么”的误区
没有分清培训层次,“眉毛胡子一把抓”
在培训计划的制定.培训机构的选择和
培训效果的评估上没有足够的认识,造
成培训知识流于形式
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
6绩效评估
问题摘要
缺乏全方位绩效考评(360度考评)的
概念
对绩效考评标准的制定缺乏科学性和
可操作性
违反了下属评价应采取“匿名方式”
常规做法
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
7员工评价
问题摘要
个人与企业之间缺乏必要的沟通渠道
管理者的某些失误给员工带来终生影响
关心与爱护企业的核心员工是包括人力
资源部在内的企业领导的责任
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
8领导者素质
问题摘要
对现代企业的经营者和高级管理者应
具备的素质没有理性的认识
如何提升经营者和管理者的经营理念
怎样培养优秀的领导者
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
9薪酬管理
问题摘要
薪酬计划没有得到绝大多数人的认可
没有认识到内在薪酬的巨大作用
薪酬保密的做法影响了员工的工作热情
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
10奖金与福利待遇
问题摘要
员工对奖金的期望值过高
公司缺乏奖金激励的代替方案
公司没有长远的奖励计划,对采取
分红.期权等奖励措施缺乏足够的认识
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
11激励机制
问题摘要
对留住优秀员工没有好的办法
没有认清除工资以外还有更好的激励措施
不懂得“交流”是留人.用人.激励人的
重要手段
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
12人力资源开发
问题摘要
以培训代开发,忽略了开发的职业发展职能
只注重知识和技能的培养,忽视了态度
和行为的教育与引导
只重视让员工满足企业的发展需要,忽视了
企业同时必须满足员工成长和发展的需求
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
13职业生涯
问题摘要
对职业生涯的几个不同阶段不明确
公司缺乏对处于职业生涯选择期的员工
进行有效的指导
对员工离职和离职管理缺乏正确的认识
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
14团队建设
问题摘要
对“团队”的理解出现偏颇
盲目追求为团队而建设团队
缺乏对高绩效团队的引导和管理
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
15企业文化
问题摘要
企业(组织)文化的核心是什么
企业文化建设应该从哪里入手
如何给企业文化定位
人力资源部门在企业文化创建中有
哪些作用
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
16跨文化人力资源管理
问题摘要
对跨文化理解的不够
没有认识到中国法律,法规和政策的特殊性
该企业对“本土化经营”没有落到实处
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
17中小企业人力资源管理
问题摘要
中小企业对人力资源管理缺乏足够的认识
没有一个长期的战略性人力资源规划和
战术性人力资源计划
对人力资源管理的三维立体模式不够理解
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
18人才战略
问题摘要
对如何使用人才没有明确的办法和措施
企业缺少人力资源规划和人才战略
缺乏对人才特别是骨干员工的信任,
不懂得授权
背景回顾
诊断分析
解决方案
灵感撞击
参考文献
鄂公网安备 42010302001612号 