本书是一本系统论述企业经营者激励理论、激励机制和激励方式的专门著作。全书共分十一章七个部分,第一部分首先界定了经营者的角色,在评析各种需要和激励理论的基础上,提出了经营者的五需要论。第二部分阐明了激励机制的概念和特征,通过分析过去和现在我国营经者激励的状况,提出了建立经营者激励机制的必要性和八条原则,介绍了经营者激励机制设计的框架模型和设计内容。第三部分重点研究了短期物质激励方式。第四部分重点研究了长期物质激励的方式,首先讨论了股权激励的意义,分析了各种经营者股票激励的特点,提出了相应的价值模型。第五部分讨论了一系列精神激励方式,包括事业激励、权力激励、声誉和地位激励、升迁激励和解职威胁激励、道德和情感激励等。等六部分首先分析了影响经营者综合激励的因素,在此基础提出了经营者激励方案设计的要素模型的结构模型。第七部分结合公司法人治理的实际讨论了经营者激励机制有效运行的条件,包括监督约束机制的完善、选拔机制的改革、经理市场的建设、业绩评价体系的构建、相关法规的建立与完善等。