中国13亿人口日益增长的有效需求为零售业提供了无限商机，这不但是一个可以带动国内经济腾飞的行业，也将成为推动国际经济振兴的引擎。以中国现代售业市场已经展开的竞争中，怎样做到知己知彼，应该采取何种对策以弱胜强？这是零售业同仁们想要知道的，也是这本书准备回答的问题。资本的生性不都是温和的，特别是在他早已蓄势待发，即将和对手展开市场争夺战的时候，没有一个如愿的结局，它们是不肯罢手的。资本都具有吞食弱小对手的本性，国际商业资本具有比工业资本更加凶猛的吞食能力，它们凭借手中的巨额货币资本可以到处设采购中。和零售点，扼守住商品从制作工厂流向消费者手中的关隘通道，控制社会经济运转的中间环节，一旦他认为需要，就会兴风作浪，可以像秋风扫落叶一般打击弱小对手，席卷整个市场，民族传统商业如果没有准备，多数企业的结果可能是悲惨的：或归入它的旗下，或关门歇业。发展中国“家面对强大的国际商业资本洪流，在政策上究竟应该用“堵”还是用“导”？这不禁使人想到中国古代两位治水名人“输’“禹”父子八故事的结局尽人皆知。现在需要认识的形势是：中国政府的政策面对来势凶猛的国际商业资本，先是筑起高坝，将洪水堵在坝外；突然间又闸门大开，让积蓄已久的洪水一泻千里，民族商业资本在这样巨大的冲击波面前，如果措施不力，结局究竟会是怎样？
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