在这个人才战日趋激烈的年代，人们因为各种理由跳槽；更好的发展机会，更高的薪水，更自由的工作，更大的满足感……但无论如何，公司都会因此蒙受巨大的经济损失，更不用说管理者在招聘、培训中浪费的精力和公司损失的效率了。在《留驻核心员工》这本书中，布拉纳姆为疲于应战的管理者提供了赢得人才战的方法。他的24种留驻核心员工的策略集中于4个关键点：1．成为人们愿意为之工作的公司；2．首先要选择好人才；3．让员工有个美好的开始；4．用指导和奖励的方法保持承诺。这些做法需要公司的高层管理者对人才的价值有明确的认识，同时需要管理者和人力资源部门的共同努力。布拉纳姆在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例，从惠普、思科到星巴克，列举了它们的上百种具体措施．从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。这些案例实用、可靠，与人力资源管理的实际工作相吻合，很有说服力和借鉴作用。书后所附的评估、鉴定和调查表格也为人力资源经理和管理者们提供了方便的工具。
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