经济环境和人力资源发展的变化，使人力资源管理处于企业管理的核心地位。为此，人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维定势和运作方式，进行不断的创新。人力资源管理战略服从企业的发展战略，人力资源的招聘、培训、考核、薪酬设计等都必须进行改革。林玳玳，女，1945年生。1984.1－1996.10月，上海财经大学经济学院任教，历任讲师、副教授。曾经为本科生与研究生讲授中国劳动经济史、中国经济史、消费经济学、工资理论与实务、劳动经济学、企业劳动人事管理、中外劳动经济比较研究等课程。由于讲课效果好，曾获得教学优秀奖励。1996.11月－至今在北方交通大学经济管理学院任教，2000年被评为教授。曾经为本科生讲授劳动经济学、资产管理等；为硕士研究生讲授劳动经济学、人力资源开发与管理、社会保障学；为博士研究生讲授人力资源管理。曾赴瑞典、日本、马来西亚等国进行学术交流和讲学。本书的设计体现了以下几个特点：1.实用性强。内有大量可供操作的范例和图表，各类企业只需根据本单位情况稍加修改即可使用。2.具有前瞻性和前沿性。本书吸收了大量全球跨国公司和中国成功企业的人力资源管理经验，有许多案例可供读者学习借鉴。3.政策性强。本书符合中国劳动法及国家其他相关法规、条例的规定，符合中国的国情。
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