强有力的领导

1体斯顿,我们有一个问题
多数行为的动机来自人们头脑中有关目标的想法.如果我们对工作丧失了热情,也就丧失了工作中要实现的主要目标.领导者有责任帮助员工制定.明确.实现强有力的目标,这些目标应能吸引员工的想像.
2本质变化之一：解放雇员,让他们当带头人
自由是与人类生存相关的强有力的目标之一.受到自由的感召,人的情绪能够被调动到极至.在鼓舞人的精神时,不能低估向往自由产生的力量.政治活动.精神活动.商业活动,都会受到自由的鼓舞.马丁·路德金就曾经喊过这样的口号：“解放我的人们!”
3本质变化之二：促进工作中的创造.革新和乐趣
一个鼓励雇员发挥想像力的环境,最终能给雇员带来满足感.只有人类才能够想像事情如何能够变得与现状不同.对了,想像带来的满足感是很令人振奋的.想像活动对人类的重要性仅次于自由.
4本质变化之三：从老板转变为“罗马战队战友”
要实现个人和企业的目标,没有什么比员工的自愿合作和并肩奋斗更重要的了.战友这个概念描述了经理与雇员紧密团结的关系,这种关系能够带来巨大的胜利.共同庆祝成功,这是通常的领导方式所不能实现的,从而超越了典型的上下级关系.对战友关系的信任,能够激起人们强烈的情感,使他们活跃而持久地采取行动.
5本质变化之四：掌握参与的四要素
强有力的领导者能够吸引他人参与,鼓舞他人,发动他人,这显示出他们的才能.如果员工能够自由主导.运用想像来实现目标.作为战友参与到保持生产率的活动中,企业的潜能就会释放出来.这种潜能是通过参与的四要素释放出来的,这四个要素是：展望.赋予能力.激发.保证.
6本质变化之五：停止批评,开始赞扬
没有什么比赞扬更能振奋人的精神了.表演者——包括演员.政客.运动员.音乐家,都是为了观众的反应而生活的.有了赞扬,我们就知道人们欣赏我们,有了赞扬,我们就充满活力,有了赞扬,我们就愿意努力拼搏,成就伟大事业.我们喜爱那狂热.欢腾的赞扬带给我们的激动的感觉.
7本质变化之六：步人高境界
人的精神在信任.镇定.支持和诚实的环境下最为活跃.人们认可的道德体系为他们的生活营造了一个信任和诚实的环境.希腊语中的“道义”概念体现了道德这种观念,“道义”指的是一个人的品质.道德也以多种方式关系到企业的品格.企业的品格是通过个人道德对其成员生活的约束方式体现出来的.
8本质变化之七：保持平静
尽管热情.活力和专注是企业目标实现的有力保障,企业的持续发展和实力维持则取决于企业员工自我更新的能力.员工智力.道德.身体.经济.精神的更新是企业成功的基础.保持平静的主要障碍是压力,尤其是精神压力.工作中的压力会导致对工作的烦躁.紧张.不满,更严重者,还可能造成抑郁.溃疡.心脏病,甚至死亡.保持平静对每个经理来说都是至关重要的.
9你在何种程度上是一位强有力的领导者
工作中的懒散不是本来就存在的,而是领导者造成的.严谨也不是本来就存在的,而是领导者培养的.创造和革新也不是本来就有的,而是领导者的行为带来的.这种观点加重了那些想成为领导者或已经成为领导者的人的责任.
附录一
附录二