激励攻略总论
1.了解人的需要与激励原理
2.掌握激励的根本原则
3.作为受雇人的激励对象
4.作为经济人的激励对象
5.作为社会人的激励对象
6.作为自我实现人的激励对象
7.古代用兵励士的三项原则
8.你能够成为一名富有激励力的经理
第一篇个人激励篇——聚天下英雄之道
歌德：“待人之道：低而高之,弱而助之.”
第一章尊重式激励
9.在企业内部鼓励自尊
10.倡导各种形式的尊重
11.尊重他人的优点
12.尊重下属的动机
13.尊重资深职员的资历
14.尊重人们渴望被重视的心理
15.尊重员工的意见和建议
16.尽量以轻松语气和下属讲话
17.少说“我”,多说“我们”
18.尊重支持激励法
19.让下属畅所欲言
20.对年长下属热情支持
21.参与部属有意义的活动
22.不妨学学“刘备摔孩子”
23.鼓励员工说‘不”
24.孔明的躬亲与盖茨的洒脱
25.“一分钟经理”战术
26.充分尊重员工信念的沃森父子
27.海尔：以精神激励求B我管理
第二章关爱式激励
28.管人先管情
29.情感管理：将“爱心”激励到“同心”
30.情感管理的基本要求
31.记住下属的名字
32.关键时候拉人一把
33.善待员工
34.善待员工等于善待自己
35.善待性格耿直的下属
36.老板也要家访
37.充分利用情感因素消除损失
38.让下属承担富有挑战性的工作
39.为下属举办康乐活动
40.要有护才之魄
41.使用是最好的关爱：大庆油田的人才激励
42.包机救治打工仔的“广广蛇府”
43.善于调动员工积极性的巴菲特
44.全面关爱员工的联邦速递公司
45.对有优越感的下属应区别对待
第三章赞美式激励
46.不要吝惜赞美
47.及时肯定与赞美
48.表现出真诚的赞赏
49.不断为有成就的员工喝彩
50.充分肯定优秀的工作
51.巧用高帽子
52.多褒少贬,挑剔不如欣赏
53.在第三者面前赞美下属
54.不要吝啬对下属家人的赞美
55.处理好赞扬和批评的关系
56.鼓励并欢迎新想法
57.有功则赏,有过则罚
58.领导者表扬下属的要求
59.领导者表扬下属的方法
第四章批评式激励
60.反向激励法
61.领导者批评下属的方法
62.领导者批评下属十H戒
63.骂人不是老板的特权
64.不作无谓的非难
65.责备与惩罚的技巧
66.不要生硬地批评和羞辱员工
67.不要当众斥责下属
68.不要做冲动的指责
69.不要在客人面前指责下属
70.不可揭人疮疤
71.赏罚须先明
72.赏罚不可错位
73.周恩来的批评艺术
74.苏泰遣张仪人秦
75.激励不当会使后院起火
76.西方的斥责
第二篇团队激励篇——英雄惜英雄
拿破仑·波拿巴：“统治是一
门艺术,其核心是让下级在各自
的职位上永葆青春.”
第五章竞争式激励
77.培育激励性团队
78.建立激励性团队的方法
79.打造团队五步曲
80.九种团队角色
81.团队成员的自我激励
82.团队人性的方面
83.培养与增加团队精神
84.微软的团队魅力
85.引导良性竞争
86.员工们在竞争中成长
87.利用强烈的竞争意识
88.利用“鲶鱼效应”
89.教导雇员遵守竞争原则
90.设几块奖牌让他们争
91.不能赏罚不分明
92.公平地对待下属
93.“末日管理”法
94.淘汰“末位淘汰”制
95.五粮液：以人才激励人才
96.诸葛亮“造谣”——促进竞争
第六章宽容式激励
97.宽容能使雇员产生干劲
98.要有容纳持反对意见者的胸怀
99.正确对待恃才做物者
100.“偏袒”下属的错误
101.宽容下属的缺点
102.切莫要求十全十美
103.不能要求人人都是能人
104.怎样团结对自己有意见的员工
105.允许失败
106.曹操求贤三道令
107.宰相肚里能撑船
108.领导者不可忽视的软技巧
109.曾国藩宽容励才
110.柔性管理的趋势
111.豁达大度的刘邦
第七章实惠式激励
112.薪酬的主要内容
113.薪酬设计的基本要求
114.薪酬设计的程序
115.设计好薪酬制度
116.采取灵活的福利政策
117.激励低薪员工有六法
118.高酬重奖吸引人才
119.更富有人性的奖励形式
120.选择更好的奖惩时机和方式
121.减时提薪的激励战术
122.明奖暗奖的激励效果
123.奖惩适度才能更好地激励
124.实行特人特薪激励人才
125.如何用好这柄双刃剑
126.不能有压力无奖励
127.奖励也要有原则
128.关心员工健康的唯有“钱”
129.工资激励要防止肥胖症
130.建立个人奖励计划“
131.建立团队奖励计划
132.拿破仑掷金币鼓士气
133,全聚德待遇优厚收买人心
第八章股权式激励
134.股权激励与产权制度创新
135.员工持股的原则与形式
136.管理层持股的方式
137.员工持股计划还是股票期权
138.股票期权的激励力量
139.股票期权制度的六大优点
140.股票期权制度的两大弊端
141.不同企业所适应的股权激励方式
142.35％的股权激励加快了新老交替
143.旺星的兴旺之道：员工股份制
144.深圳华侨城：期股与期权的多重探索
145.襄樊车桥：动态股权
146.天津泰达模式：期股以奖励为主
147.江西萍化模式：虚股如何转实股
148.四通模式：管理层融资收购
149.联想模式：全面实行员工认股
第三篇组织激励篇——令英雄有用武之地
老子：“太上,不知有之,
悠兮,其贵言.成功事遂,百姓皆
谓‘我自然’.”
第九章发展式激励
150.适时提拔是抓住人心的策略
151.给年轻下属一个担当重任的机会
152.经理要亲自培养人才
153.经理要经常下达特命事项
154.要放手委以重任
155.让下属自己承担责任
156.敢在培养人才上花本钱
157.培养自己的接班人
158.尽量发挥员工的优点
159.向工作团队授权
160.对优秀员工进行再培育
161.比尔·盖茨的天王之星
162.知人善任是李嘉诚成功的保证
163.借鉴松下育才法
164.诺基亚关注员工发展
165.摩托罗拉怎样用人
166.德尔福的前途设计方案
167.联想技术人才升迁体系
168.微软的留人励人之道
第十章目标式激励
169.目标激励法
170.用目标吸弓陨工
171.在下属心里树起远大的目标
172.变下属期望为具体目标
173.有计划地去实现目标
174.用尽所有资源去实现目标
175.制定适宜的目标督促大家共同前进
176.消除团队成员的不安
177.给灰心的团队成员打气
178.设立远景,激励员工
179.榜样激励法：身边的标杆
180.学会使用特殊奖励确立目标
181.用口号激励下属去行动
182.朗讯的放水养鱼政策
第十一章信任式激励
183.贵在信而不疑
184.充分信任员工
185.运用多种方式表达对员工的信任
186.表达你对员工的信心
187.让员工大胆去做
188.用行动表达信赖
189.培养相互信任精神
190.士为知己者死
191.用人不疑,与下属亲密无间
192.管理就是分权的艺术
193.下级的下级不是你的下级
194.老板改错的好处
195.激励八戒
196.齐鲁石化的“信得过”管理
197.松下幸之助把秘密告诉部属
198.信赖员工是里诺公司的成功之道
199.孙权以“人和”治理东吴
第十二章分享式激励
200.具有激励特性的组织气氛特征
201.培育具有激励特性的组织气氛
202.公司价值观激励
203.公司形象激励
204.公司道德激励
205.让员工感觉他们是企业的主人
206.激发下属的主人公精神
207.培育主人翁精神的四步
208.让员工以企业为荣
209.使员工热爱岗位
210.集体荣誉激励法
211.让员工参与进来
212.重视人性
213.困难时使员工有“以工厂为家”的观点
214.员工喜欢的企业
215.索尼公司培养“家庭式感情”
216.海外华人实业家注重培养员工的归宿感
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