跨国公司员工的八个行为习惯

定　价：¥28.00

作　者：	李泽尧著
出版社：	北京大学出版社
丛编项：	时代光华培训书系
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787301065594	出版时间：	2003-09-01	包装：	胶版纸
开本：	24cm	页数：	165	字数：

内容简介

　　良好的职业习惯也是一种生产力，而且它可以由企业家及员工自主把握。本书作者李泽尧先生在企业管理方面有极深的理论造诣，同时也在跨国公司有多年的实际管理经验，尤其是在培养企业员工良好职业习惯方面有自己独特、有效的方法，为其所服务的企业的内部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要贡献。李泽尧，实战派管理专家，著名管理培训专家。国外受训“现代企业管理模式”一年，国外跨国公司高级管理两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。五年大学授课经验，十年企业成功管理经验。历任大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，培训经理，5S委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理，大？推笠倒芾碜裳钅渴紫宋剩芾砉宋使局葱凶芫怼Ｏ秩喂阒菅侵菁哟颩inniMBA教育中心负责人，北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师，多家企业首席顾问。编著有《跟单员工作手册》、《企业管理自诊自查手册》、《意识心理学》等。本书是李先生多年理论修养和管理经验之结晶，它从习惯是企业文化、习惯是生产力入手，系统地介绍了跨国公司员工所必须具备的八个职业习惯，既是企业新进员工必读的职业入门书，也是职场人士迈向卓越的修炼秘籍，同时又是我国企业提高员工职业化水平、提升竞争能力的有的力培训工具。知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！

作者简介

　　李泽尧，实战派管理专家，著名管理培训专家。国外受训“现代企业管理模式”一年，国外跨国公司高级管理两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。五年大学授课经验，十年企业成功管理经验。历任大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，培训经理，5S委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理，大型企业管理咨询项目首席顾问，管理顾问公司执行总经理。现任广州亚州加达MinniMBA教育中心负责人，北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师，多家企业首席顾问。编著有《跟单员工作手册》、《企业管理自诊自查手册》、《意识心理学》等。相关图书赢在中层“如何打造中国企业新中层如何系统规划销售组织与业务——打造金牌销售团（I）（时代光华培门市销售服务技巧：世界500强培训教程如何做好产品解说：世界500强培训教程售楼圣经——打造房地产王牌销售代表员工执行力训练员工关系管理（时代光华培训书系）管理者的88个陷阱

图书目录

第1讲习惯是企业文化,好的习惯是生产力
塑造员工习惯来打造企业文化
从习惯入手做好团队工作
共同的习惯越多,企业越好管理
八个与企业相关的行为习惯
第2讲习惯一：主动进取
接受自我.接受公司
学会抢活做
不进则退——选择奋进
第3讲习惯二：友好合作打造成功
学会立足全局
不与人斗.与自己斗
重视积累
第4讲习惯三：敬业到位——责任与承诺
责任与承诺
到位
第5讲习惯四：服从服务——组织里的分子
服从的含义
影响服从的因素
服从的参照系
服从是黏合剂
服从.面子与恭敬
第6讲习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义
克服狭隘的经验主义
打破官本位.建立事本位
学习万岁
第7讲习惯六：主导——管理的本义
主导的含义
主导的方法
主导打造成功
第8讲习惯七：结果导向
结果导向的要素
结果导向的魔力
避开结果导向的误区
第9讲习惯八：法制精神
流程化与模块化
第三方认证
我国民营企业制度的常见漏洞及其对策
我国民营企业制度的常见漏洞
对策
第10讲危机意识管理
危机意识管理的含义
危机意识管理的目的和手段
危机分解——危机意识管理的目的
危机意识管理的手段
竞争不是浪费
第11讲求生企业管理
求生企业及其工作环境
求生企业的特点
求生企业工作环境
求生企业启示录
第12讲习惯.企业文化与企业动力学
企业的动力根源于核心领导人的决策
手下的问题归根结底还是老板的问题
在方法上下功夫更重要
企业的驱动力与人才的管理
企业动力学模型
参考答案
参考文献
附录工具表单
表3—1友好合作个人修炼情况考察表
表6—1员工等级划分表
表7—1业务部客户投诉记录跟踪表
表7—2部门工作联络单
表8—1管理者结果导向能力检测表
表9—1派车单
表9—2企业某生产部门月报
表10—1员工末尾(末位)淘汰法例示表
表11—1管理者强势管理心理设评估表
表12—1管理者引导员工调整心态自我行为检测表