CMMI集成过程改进：英文本

FigureList
Preface
PartI.IntegratedProcessImprovement
Chapter1:WhyIntegratedProcessImprovement?
1.1TheEngineeringEnvironmentoftheTwenty-FirstCentury
1.2ConcurrentEngineeringandtheCross-DisciplineTeam
1.3APro1iferationofModelsandStandards
1.4TheBenefitsofIntegratedProcessImprovement
1.5Conclusions
Chapter2:ImplementingIntegratedProcessImprovement
2.1StartingIntegratedProcssImprovement
2.2BuildinganIntegratedImprovdinentInfrasmicture
2.3IntegratingLegacyProcessesandInitiatives
2.4UsingAssessments
2.5IntegratedProcessImprovementExamp1es

PartII.TheCMMIModels
Chapter3:TheCMMIConcept
3.lCMMIProjectOrganization
3.2CMMIObjectives
3.3TheThreeSourceModels
3.4ProcessAreas
3.5AnExtensib1eFramework
Chapter4:CMMIContent
4.1ContentClassification
4.2RequiredMaterials
4.3ExpectedMaterials
4.4InformativeMaterials
4.5DocumentMap
Chapter5:CMMIRepresetttations
5.1StasedModels
5.2ContinuousMedels
5.3CMMIModelRepresentations
Chapter6:CMMIDimensionsforMeasuringImprovement
6.lCapabilityDimension
6.2MaturityDimension
6.3GenericPracticesintheCapabilityDimension
6.4GenericPracticesintheMaturityDimension
6.5OrganizationalCapabilityEvolution
Chapter7:CMMIProcessAreas
7.1ProcessManagementProcessAreas
7.2ProjectManagementProcessAreas
7.3EngineeringProcessAreas
7.4SupportProcessAreas
7.5IntegratedProductandProcessDevelopmentProcessAreas
7.6AcqulsitiortProcessAreas
7.7Re1ationshipswithinCMMIComponets

PartIII.UsingCMMI
Chapter8:SelectingtheAppropriateDisciplines
8.1TheThsciplineDilemma
8.2YourSituation
8.3TheIPPDExtension
8.4TheAcquisitionExtension
8.5SelectingtheAppropriateModel
Chapter9:PickingaRepresentation
9.1ReasonsforLikingStagedModels
9.2ReasonsforLikingContinuousModels
9.3ReasonsforChoosingaCMMRepresentation
Chapter10:AssessmentswithCMMI
10.1AssessmentRequirementsforCMMI
10.2StandardCMMIAssessmentMethodforProcessImprovement
10.3UsingAssessmentsinProcessImprovement
10.4MakingaCMMIModelYourOwn(Tailoring)

PartIV.TheFutureofCMMI
Chapter11:EvolvingCMMI
11.1SingleversusDualRepresentations
11.2CollectionofIssuesforVersion1.1andBeyondAfterword
TheChargeoftheCMMIProductTeam
AppendixA.SummaryofCMMI-SE/SW/IPPDModels:
SummaryofContinuousRepresentation
AppenditB.SutnmaryofCMMI-SE/SW/IPPDModels:
SummaryofStagedRepresentation
AppendixC.References
AppendixD.Resources
Index

第I部分集成过程改进
第1章集成过程改进的重要性
l.121世纪的工程环境
1.2并发工程和跨学科团队
1.3模型和标准
1.4集成过程改进的优势
1.5小结
第2章实现集成过程改进
2.l开始集成过程改进
2.2构建一个集成改进平台
2.3集成传统过程和策略
2.4采用评估
2.5集成过程改进实例

第II部分CMMI模型
第3章CMMI的概念
3.1CMMI项目组织
3.2CMMI的目标
3.3三个原始模型
3.4过程领域
3.5一个可扩展的框架
第4章CMMI的内容
4.1内容分类
4.2所需的材料
4.3预期的材料
4.4情报材料
4.5文档地图
第5章CMMI的表示
5.1分阶段模型
5.2连续模型
5.3CMMI模型表示
第6章度量改进的CMMI维度
6.l能力维
6.2成熟度维
6.3能力维的泛型实践
6.4成熟度维度的泛型实践
6.5组织能力评估
第7章CMMI过程领域
7.l过程管理过程领域
7.2项目管理过程领域
7.3工程过程领域
7.4支持过程领域
7.5集成产品和过程开发过程领域
7.6采办过程领域
7.7CMMI组件问的关系

第III部分使用CMMI
第8章选择合适的规范
8.l规范的两难选择
8.2要考虑的因素
8.3IPPD扩展
8.4采办扩展
8.5选择合适的模型
第9章选择表示法
9.l选择阶段化模型的理由
9.2选择连续模型的理由
9.3选择CMMI表示法的理由
第10章CMMI评估
10.1CMMI评估需求
10.2用于过程改进的标准CMMI评估方法
10.3在进程改进中使用评估
10.4自定义CMMI模型

第IV部分CMMI的未来
第11章CMMI的演变
11.l单一表示法和二元表示法的比较
11.2版本1.l和其他版本的问题
后记
CMMIProductTeam名单
附录ACMMI-SE/SW/PPD模型：连续表示法概述
附录BCMMI-SE/SW/IPPD模型：阶段化表示法概述
附录C参考资料
附录D资源
索引