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管理对象心理探秘

管理对象心理探秘

定 价:¥24.00

作 者: (美)索尔·W.格勒曼(Saul W.Gellerman)著;爱丁等译
出版社: 电子工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

ISBN: 9787505393073 出版时间: 2004-01-01 包装: 简裝本
开本: 20cm 页数: 335 字数:  

内容简介

  能为那些从来不让我停止学习的委托人工作,这是我的财富。他们一直委托给我一些任务,敦促我去深入探究一些我最初知之甚少或一无所知的管理问题。处理这些任务的惟一途径是我自己完成一系列的自学速成课程,这些课程的主题和我早期接受的心理学训练相去甚远。为了严格满足我的委托人的需要,我不得不学习组织结构、劳工关系、管理决策、销售技巧、工厂监工艺术等各方面的知识。这本引人入胜的书叙述了发生在实际生活中的管理事件,由一流的工业心理学专家撰写而成。在本书的案例中,尤其是作者对它们的评论,妙趣横生、富有启发性和深遂的洞察力。心理学家和管理者都将从本书中获益匪浅。即那些有志于把自己的事业专注于克服这些问题上的管理者们。我从他们那里学到的最有价值的一课是:一个人通过倾听学到的知识要比夸夸其谈地给别人做讲座学到的知识多得多。作为一名工业顾问,不论我学到了什么样的技巧,我都把这些收获归功于有幸与他们共事。他们不仅丰富了我对管理的理解,而且还使我对心理学的理解更为精深。

作者简介

暂缺《管理对象心理探秘》作者简介

图书目录

第1章  立达实验室:评价绩效评估系统
 绩效评估:一个长期问题
 一个破除陈规的观点
 氰胺体系
 策划
 测量反应
 第一年的结果
 第二年的结果
 行政机构采取了行动
 最终结果
 结论
第2章  IBM的成功之道
 对多能执行官的需求
 绩效预测的危险
 关键事件
 做出良好的决策
 执行官限制:这个决策是必要的吗
 执行官视野的宽度:这是整个问题吗
 执行官怀疑论:你的“事实”有多可靠
 执行官实践:这个决策能实施吗
 执行官的艰难抉择:折衷方案是什么
 谨慎的执行官:出路何在
 面对“那又怎么样?”的考验
第3章  先灵的企业重组
 大区总部——新泽西
 拉丁美洲总部——迈阿密
 哥伦比亚
 欧洲总部
 西班牙
 中国香港
 马尼拉
 再次回到新泽西
 报告结果
 先灵都做了些什么
 后记
第4章  美国铁路协会:积极性与政治
 参议员
 凯尔索理论
 ESOP式企业
 严重的火车出轨事故
 各种各样的雇员持股制
 芝加哥与西北公司
 在图书馆里所获很少
 自己干
 ESOP连受三击
 华盛顿的听证会
 ESOP的影响
 后记:从两家铁路公司得到的
 心理学上的教益
第5章  福士紧固件公司:如何在销售中胜出
 福士美国公司
 在活动中观察销售人员
 意志力的比拼
 语言和行动
 勿逞匹夫之勇,识时务者为俊杰
 销售人员的人际行为理论
 “早期预兆”综合症
 谈话重点
 报告结果
 结果
第6章  饮料行业中不可思议的行为
 现场心理分析的危险
 我们听到了什么
 两种类型的零售商
 批发商
 价格
 自力更生创业者的神话
 什么原因造成的不同
 利用结果
第7章  卡特皮勒公司:对罢工的剖析
 在工厂里
 “血腥倾向”综合症
 访问管理人员
 访问工长
 访问工人
 等级制度心理
 策略
 晋升
 安全
 产品质量
 与工长的关系
 为什么罢工持续如此长的时间
 防止罢工再发生
 再看安全
 再看晋升
 对中层管理人员直言不讳
第8章  车间里的策略家们
 管理中被忽视的资源
 管理一个工厂
 选择一种研究策略
 追踪工长
 下午班
 夜班
 白班
 有效监工
 应对不可预知的事件
 调整工长的工作
第9章  美国之家建筑公司:一家推行高压政策的企业
 管理者的公司
 雇用有能力的人
 高风险,高回报
 三名工程监工
 分区管理人员
 约见工友
 企业文化
 最后的辩论
 重逢
第10章  关于恶劣上司的问题
 一个上司能有多恶劣
 恶劣上司的经济影响
 有多少恶劣上司
 为什么要容忍恶劣上司
 恶劣上司为什么被解雇
 纠正这个问题
 挽救一名恶劣上司
 会见麦克
 底线
 打破恶性循环
 早期结果
 暂时的挫折
 最后阶段
第11章  通过倾听学到的经验
 神秘心理学
 过分高估金钱的效用
 选拔的局限性和培训的回报
 行为的交互性本质
 行为上的突破
 通过倾听来学习
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