领导大趋势

前言
第一章现代领导的简约化
第一节谁动了领导者的“奶酪”
一.领导无效和领导替代
二.领导替代的五大缘由
三.领导替代与领导创新
四.谁拿走了领导者的“奶酪”
第二节把握领导简约化的大趋势
一.毛泽东的“出主意”.“用干部”
二.邓小平的“领导就是服务”
三.江泽民的“要研究领导科学”
第三节管理创新的必由之路
一.走出机构改革的怪圈
二.从管理到领导
三.现代领导的简约化
第二章现代领导的柔性化
第一节从“领”到“导”的变奏
一.领导活动的三部曲
二.领导活动的三法则
三.领导活动的二重奏
第二节从硬权力到软权力的转变
一.软权力的非强制性
二.软权力的双向性
三.软权力的非连续性
四.软权力的非对称性
五.软权力的叠力口性
六.扩大自己的软权力
第三节领导者的新角色
一.领导者是“戏剧家”
二.领导者是倾听者
三.领导者是“教练”
第四节解读“第五级领导”
一.“第五级领导”的出现
二.“第五级领导”的特点
三.行政领导者是公仆
第三章现代领导的自主化
第一节“自我领导”的兴起
一.自我领导的特点
二.自我领导的实现
三.自我领导的作用
第二节领导重在激励
一.领导激励的逻辑
二.领导激励的着力点
三.领导激励的结合点
四.领导激励的艺术
第三节用人观念的更新
一.用人理论的反思
二.用人观念的更新
三.发现创造型人才
四.用人就是培养人
第四章现代领导的隐性化
第一节“不知有之”的领导
一.领导的四种境界
二.隐性领导的六种形式
三.隐性领导的特点
第二节情境领导的艺术
一.情境领导的由来
二.情境领导的艺术
三.方圆兼顾的艺术
第三节领导需要认同
一.认同需要沟通
二.沟通需要艺术
三,建立共同愿景
第五章现代领导的平民化
第一节英雄主义与英雄领导
一.英雄时代的缘起
二.英雄主义的领导
三.英雄主义的退隐
第二节平民化领导的表现
一.从集中领导到分散领导
二.从有界领导到无界领导
三.从男性领导到女性领导
四.从无限领导到有限领导
五.从人治领导到法治领导
第三节公共管理中的领导
一.公共管理的概念
二.公共领导的特征
三.领导者的“祛魅”
第六章现代领导的增值化
第一节凸显领导的价值
一.过程没有结果重要
二.目标没有目的重要
三.成本没有价值重要
四.管理没有领导重要
第二节基于价值的领导决策
一.决策并非领导者的专利
二.决策并非领导者的单赢
三.决策并非目标的最优化
四.决策并非方案的制定
第三节实施决策的领导艺术
一.传达决策的领导艺术
二.实施决策的领导艺术
三.修正决策的领导艺术
第七章现代领导的艺术化
第一节从排斥差异到重视差异
一.排斥差异是传统领导的主要特征
二.容忍差异是现代领导的起码要求
三.重视差异是领导创新的必由之路
四.利用差异是提高领导绩效的有效途径
第二节从共性领导到个性领导
一.从领导群众到领导个人
二.从计划经济到市场经济
三.从普遍主义到特殊主义
第三节从领导科学化到领导艺术化
一.从经验领导到科学领导
二.从科学领导到艺术领导
三.正视“领导悖论”
参考书目
后记